Portfólio Pandemia faz mulheres repensarem carreira, habilidades e pensarem – seriamente – em empreender

Portfólio Pandemia faz mulheres repensarem carreira, habilidades e pensarem – seriamente – em empreender

Curso: Coaching e Desenvolvimento Humano Semestre: II

Prezado aluno, seja bem-vindo a este semestre! A proposta de Produção Textual
Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática uma reportagem real publicada no Portal
Valor Investe, no ano de 2021.
Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos
conteúdos trabalhados nas disciplinas deste semestre.
Na PTI você deverá conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA),
inserindo-se nesse contexto, para realizar as tarefas previstas. Sigam as orientações
fornecidas neste material, além de outras fundamentações teóricas (livros didáticos das
disciplinas, tele aulas, web aulas e outros materiais complementares).
Vamos conhecer a nossa SGA?

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM

Pandemia faz mulheres repensarem carreira, habilidades e pensarem – seriamente –
em empreender

Estudo Global Learner Survey 2021 – Parte 3, da Pearson, mostra que 59% das
brasileiras disseram que querem mudar de vida nos próximos seis meses
Por Naiara Bertão, Valor Investe — São Paulo – 09/11/2021 06h00. Atualizado há 8 meses
Fonte: Adaptado de https://valorinveste.globo.com/objetivo/empreendase/noticia/2021/11/09/pandemia-faz-mulheres-repensarem-carreira-habilidades-epensarem-seriamente-em-empreender.ghtml. Acesso em 19 de Julho de 2022.
Não há dúvida que a pandemia colocou todo mundo para pensar sobre sua vida, seus
projetos e ambições. Para Marcela, enquanto o ano de 2020 foi de “correria” para conseguir
salvar a startup que trabalhava (o que ela e a equipe conseguiram com louvor), este ano foi
o momento em que muitas fichas caíram e ela decidiu fazer uma nova mudança de carreira,
a terceira de sua vida, que foi marcada por mais de uma década trabalhando em instituições
financeiras. “Eu tive uma mudança grande antes da pandemia e a pandemia fez com que
algo que já seria intenso por natureza, fosse ainda mais intenso. Comecei a me questionar,
este ano, porém, qual era o meu projeto de vida e não parecia ser aquele”, conta a executiva
que acaba de se tornar sócia de um projeto de empoderamento de mulheres no mercado
financeiro.
Foi um período de muitos desafios em que ela percebeu que precisava estudar mais, buscar
mais conhecimento, seja para ‘pivotar’ – termo usado no meio empreendedor para falar
sobre guinadas de estratégias – o negócio onde trabalhava, como para desenvolver
habilidades de gestão, como liderança de time. “Eu precisava, primeiro, entender esse
universo de startup e tecnologia. As metodologias, os indicadores, estudar os cases de
startup lá de fora, como funcionava o mercado de investimentos, além, claro, aprender sobre
liderança, gestão e cultura organizacional”, explica.
Assim como ela, muitas outras brasileiras repensaram suas carreiras e perceberam que
necessitavam de outras habilidades para crescer em suas carreiras. Segundo estudo da
empresa global de educação Pearson, chamado de Global Learner Survey 2021 – Parte
3, 84% das respondentes brasileiras afirmaram que estão usando a pandemia como uma
oportunidade para reavaliar suas vidas, principalmente as carreiras. Esse número passa
para 86% entre as brasileiras da chamada Geração Z (entre 14 e 24 anos), 84% para as
Millenials (25 a 40 anos), 79% para as Geração X (40 a 60 anos) e 89% para as Baby
Boomers (nascidas entre as décadas de 60 e 70). E os motivos para isso são diversos: vão
desde o medo de perder o emprego e ter redução de salário (ou porque, de fato, perdeu o
emprego ou teve diminuição de remuneração), a desconfiança que as oportunidades para
mulheres no ambiente de trabalho vão melhorar em breve, a percepção de que haverá
melhores oportunidades de emprego e até vontade mesmo de seguir um propósito.

Segundo a pesquisa, 78% das brasileiras afirmaram que a economia do país piorou desde
o início da pandemia; 81% afirmam que o cenário para oportunidades de trabalho também
piorou, assim como os salários (73% concordaram) e igualdade (falta de, no caso) no
ambiente corporativo (26%). O percentual de respondentes brasileiras que concordaram
com a piora desses tópicos é o maior entre os países pesquisados – Estados Unidos, China,
México, Índia e Reino Unido – em todos esses pontos. Muitas até acreditam que as coisas
possam ficar melhor, mas, antes disso, apostam que podem piorar ainda mais.
“Mesmo com os desafios de saúde mental, viés de gênero e uma pandemia que as deixou
ainda mais multitarefas e potencializou todas as diferenças que já havia no mercado, as
mulheres seguem buscando melhores oportunidades de trabalho. Além de desenvolverem
novas habilidades, principalmente as com foco em empreendedorismo e em liderança”,
afirma Heloisa, Diretora Comercial da Pearson.

IMAGINE A SEGUINTE SITUAÇÃO:
Você leu a reportagem acima e percebeu que tem muita relação com temas que tem
estudado em seu curso superior de graduação de Tecnologia em Coaching e
Desenvolvimento Humano, tais como autoavaliação de performance, empreendedorismo e
gestão de carreiras, então vamos refletir sobre alguns aspectos. Mãos à obra!
AGORA É COM VOCÊ
Levando em consideração a SGA, responda os questionamentos apresentados
abaixo. Eles foram elaborados com base nas disciplinas ministradas ao longo deste
semestre. A sua participação nesta atividade é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento das competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional
na área de Coaching e Desenvolvimento Humano.

Tarefa 1
De acordo com Dutra (2014, p.32) “a obtenção de resultados esperados a partir da atuação
das pessoas é chamada de performance. (…) A performance normalmente é mensurada
através de metas estabelecidas entre as pessoas ou grupo de pessoas e sua liderança. A
construção dessas metas e o suporte que a pessoa recebe da organização e de sua
liderança definem o foco no esforço ou no desenvolvimento. O foco no desenvolvimento
ocorre quando a meta representa para a pessoa um desafio e a pessoa recebe suporte em
sua capacitação para enfrentar o desafio e suporte em termos de equipamentos, orientação
e condições de trabalho. O resultado obtido através do desenvolvimento é o que mais

interessa para a organização, porque esse resultado é mais efetivo. O resultado obtido
através do desenvolvimento oferece à organização uma mudança do patamar de
performance, ou seja, é um resultado que se sustenta no tempo. (…)
A pandemia trouxe uma nova forma de as pessoas lidaram com suas vidas, enfrentarem seu
dia-a-dia, com isso, muitos optaram por mudar de setor em seu trabalho, alguns mudaram
completamente o ramo em que trabalhavam, outros ainda, abriram mão do trabalho
presencial e se lançaram em novas perspectivas que os aproximassem mais de sua família,
enfim… muita coisa mudou, isto porque as pessoas passaram a estabelecer novas metas
para suas vidas. Por falar em metas, sabe-se que estas são fundamentais para a efetividade
do processo de avaliação da performance.
Diante disto, realize uma pesquisa bibliográfica acerca dos critérios e características para a
formulação das metas (explique sobre os objetivos centrados em termos positivos, centrados
nas mãos do indivíduo, os específicos, os realizáveis e os ecológicos).

Tarefa 2
Segundo Maximiano (2006), empreender tem origem no latim, imprendere, que significa
“decidir realizar tarefa difícil e laboriosa”, “colocar em execução”. O mesmo significado pode
ser encontrado na palavra francesa entrepreuner, que deu origem na palavra inglesa
entrepreneurship, que é utilizada para denominar o comportamento do empreendedor,
espírito empreendedor.
Muitos empreendedores começaram os negócios do zero. Esses empreendedores
transformam a tecnologia, o modo de fazer negócios e a sociedade. Nomes como Henry
Ford, Kiichiro Toyoda, Walt Disney, Bill Gates, Steve Jobs, entre tantos outros, são
sinônimos de empreendedores de sucesso.
Mas o que tem esses empreendedores em comum? Realize uma pesquisa bibliográfica
sobre o perfil e características que os empreendedores de sucesso apresentam.

Tarefa 3
O atual cenário do mercado de trabalho e do empreendedorismo apresentado pela pesquisa
comprova a importância do coachee conhecer o funcionamento dos grupos e da sociedade.

Quando se fala em funcionamento de grupos deve-se compreender como as pessoas
funcionam em grupos, como se relacionam, quais as habilidades e competências devem
utilizar para que o processo do grupo possa potencializar o convívio social e os resultados
organizacionais.
Desenvolver as pessoas, independente da geração a qual pertence: Geração Z (entre 14 e
24 anos), Millenials (25 a 40 anos), Geração X (40 a 60 anos) e Baby Boomers (nascidas
entre as décadas de 60 e 70), para fins de processo de grupo vai muito além da aquisição
de um conhecimento, da participação em eventos ou de treinamentos para suprir uma
demanda pontual. Trata-se de um conjunto dessas e de outras ações planejadas e
articuladas, com o propósito de fortalecer e ampliar nas pessoas competências que as
preparem para desempenhar atividades cada vez mais complexas e estratégicas. O
comportamento das pessoas, tanto individual quanto em grupos, impacta diretamente nos
resultados, na capacidade empreendedora e nas relações interpessoais, influenciando,
também, no bem-estar e a saúde das pessoas, ajudando a construir uma sociedade mais
saudável e eficaz.
Diante de tudo isso, para compor o projeto da sua empresa, você deverá propor um
programa de desenvolvimento de pessoas:
– Selecione duas competências que deverão ser desenvolvidas durante o programa,
definindo quais são os conhecimentos, habilidades e atitudes que constituem cada uma
dessas competências;
– Descreva quais os métodos e as técnicas a serem utilizados para desenvolver essas
competências. Você deverá descrever se vai realizar consultoria ou treinamento com
utilização de dinâmicas, jogos ou vivencias;
– Você deverá especificar quantas horas utilizará para o método definido (consultoria ou
treinamento).

Tarefa 4
A pandemia do coronavírus alterou rotinas pessoais e profissionais, nossas relações
familiares e profissionais, nossas prioridades e preferências, nos levou a questionar e refletir

sobre o que realmente importa. Para alguns, a necessidade de mudança foi pontual, para
outros o desejo de mudança veio como um despertar. No entanto, em contexto de pandemia,
com 13 milhões de desempregados no país e um milhão de empregos perdidos em poucos
meses, mudar não é algo tão simples assim. Temos um passado que se foi e um futuro
incerto. Questionamentos em relação a carreira se instalam com facilidade. Considerando
esse contexto, responda o seguinte questionamento:
Como seguir frente às angústias e às incertezas? É possível sustentar um desejo de
mudança e repensar a carreira nesse contexto? De que maneira podemos conduzir
esse processo?

REFERÊNCIAS:
ALMEIDA, Eder Gonçalves de. ALEIXO, Tayra Carolina Nascimento. Empreendedorismo
e Inovação. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2020.
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional
S.A., 2015.
BARRET, Richard. Explicando o coaching evolutivo. Acesso em:

CINTRA, Josiane; DALBEM, Eloísa. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Coaching e mentoring: Construção de Talentos. 4 ed. Barueri:
2021. Acesso em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9786559770403
DUTRA, Joel Souza. Avaliação de pessoas na empresa contemporânea. São Paulo: Atlas,
2014. [Minha Biblioteca]
GUIA 2013 VOCÊ S/A, 2013, p.99.
JULIANO, Marcio de Cassio. Desenvolvimento de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2018.
LOTZ, Erika Gisele; GRAMMS, Lorena. Coaching e mentoring. Curitiba: Intersaberes, 2014.
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL – PTI
MINSKY, Tânia Maria Sanches, e SILVA, Sílvia Cristina da. Programação neurolinguística,
coaching e equipes de alta performance. Curitiba: Intersaberes, 2021. (Biblioteca Virtual
Kroton).