{"id":25033,"date":"2024-04-14T16:12:00","date_gmt":"2024-04-14T19:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/?post_type=product&p=25033"},"modified":"2025-08-03T17:18:50","modified_gmt":"2025-08-03T20:18:50","slug":"projeto-integrado-cst-em-gestao-da-producao-industrial","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/index.php\/product\/projeto-integrado-cst-em-gestao-da-producao-industrial\/","title":{"rendered":"Projeto Integrado – Cst em Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o Industrial"},"content":{"rendered":"

Projeto Integrado – Cst em Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o Industrial<\/h3>\n

SITUA\u00c7\u00c3O PROPOSTA
\nImagine que voc\u00ea ocupa a posi\u00e7\u00e3o de gerente de produ\u00e7\u00e3o em uma renomada f\u00e1brica de
\ncal\u00e7ados, localizada em uma pequena cidade industrial. A empresa tem uma longa hist\u00f3ria na
\nprodu\u00e7\u00e3o de cal\u00e7ados de alta qualidade, sendo tradicionalmente reconhecida por sua excel\u00eancia. No
\nentanto, nos \u00faltimos anos, a empresa enfrentou uma s\u00e9rie de desafios que impactaram severamente
\ntanto sua reputa\u00e7\u00e3o quanto sua efici\u00eancia operacional.
\nA mudan\u00e7a nas din\u00e2micas do mercado de cal\u00e7ados imp\u00f4s \u00e0 empresa uma s\u00e9rie de problemas.
\nOs clientes come\u00e7aram a expressar insatisfa\u00e7\u00f5es frequentes com a qualidade dos produtos e a falta
\nde cumprimento dos prazos de entrega. Essa situa\u00e7\u00e3o abalou de forma significativa a imagem da
\nempresa e culminou na perda de clientes importantes, o que, por sua vez, prejudicou a estabilidade
\nfinanceira da organiza\u00e7\u00e3o.
\nUma an\u00e1lise minuciosa revelou que a f\u00e1brica enfrenta desafios cr\u00edticos em diversos aspectos
\nda gest\u00e3o. A padroniza\u00e7\u00e3o dos processos de fabrica\u00e7\u00e3o, que historicamente foi um alicerce da
\nqualidade da empresa, n\u00e3o est\u00e1 sendo seguida de maneira adequada, resultando em um impacto
\ndireto na qualidade dos cal\u00e7ados produzidos. A automa\u00e7\u00e3o industrial, fundamental para a efici\u00eancia
\nPROJETO INTEGRADO
\nda linha de produ\u00e7\u00e3o, se mostrou obsoleta, aumentando os custos e afetando a produtividade da
\nf\u00e1brica.
\nA gest\u00e3o de estoques na f\u00e1brica enfrenta problemas cr\u00edticos, desencadeando impactos
\nprofundos. A empresa mant\u00e9m estoques excessivos de mat\u00e9rias-primas e produtos acabados,
\nconsumindo espa\u00e7o valioso na f\u00e1brica e gerando custos significativos de armazenagem. Al\u00e9m disso,
\na falta de um sistema preciso de previs\u00e3o de demanda leva a ordens de compra em excesso ou
\ninsuficientes, ocasionando atrasos na entrega e desperd\u00edcio de recursos. O armaz\u00e9m se encontra
\ndesorganizado, dificultando a localiza\u00e7\u00e3o eficaz de produtos e mat\u00e9rias-primas, o que resulta em
\natrasos na prepara\u00e7\u00e3o de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes. Estoque obsoleto
\ntamb\u00e9m \u00e9 um problema, levando a perdas financeiras significativas. A rastreabilidade dos produtos
\ne materiais armazenados \u00e9 insuficiente, criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade
\ndos produtos.
\nAl\u00e9m disso, a empresa enfrenta a press\u00e3o adicional da concorr\u00eancia global acirrada no
\nmercado de cal\u00e7ados, com o surgimento de novas marcas e a expans\u00e3o de empresas estrangeiras
\nque intensificaram a competi\u00e7\u00e3o. Isso tem for\u00e7ado a empresa a buscar constantes melhorias para se
\nmanter relevante e competitiva. No entanto, essa busca por efici\u00eancia e competitividade n\u00e3o deve
\nocorrer \u00e0 custa da seguran\u00e7a dos trabalhadores.
\nEm rela\u00e7\u00e3o \u00e0 seguran\u00e7a do trabalho, a f\u00e1brica registrou v\u00e1rios acidentes nos \u00faltimos meses,
\ngerando preocupa\u00e7\u00f5es entre os funcion\u00e1rios e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro. A
\nfalta de treinamento adequado, a insufici\u00eancia de equipamentos de prote\u00e7\u00e3o individual e a inefic\u00e1cia
\ndos procedimentos de seguran\u00e7a contribu\u00edram para esses incidentes, colocando em risco tanto os
\ncolaboradores quanto a produtividade da empresa.
\nAl\u00e9m dos desafios j\u00e1 detectados, a empresa enfrenta obst\u00e1culos adicionais em sua gest\u00e3o de
\nprojetos e na reten\u00e7\u00e3o de talentos. A gest\u00e3o de projetos inadequada torna dif\u00edcil a inova\u00e7\u00e3o e a
\nadapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as constantes no mercado de cal\u00e7ados. Ao mesmo tempo, a contrata\u00e7\u00e3o e
\nreten\u00e7\u00e3o de talentos tornaram-se desafios, pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe
\nqualificada. Por fim, a empresa enfrenta press\u00e3o da sociedade e dos \u00f3rg\u00e3os reguladores devido \u00e0
\nPROJETO INTEGRADO
\naus\u00eancia de a\u00e7\u00f5es efetivas para reduzir seu impacto ambiental. Essa press\u00e3o levou a amea\u00e7as de
\nmultas e prejudicou a reputa\u00e7\u00e3o da empresa.
\nPara superar esses desafios multifacetados e reverter a situa\u00e7\u00e3o, como gerente de produ\u00e7\u00e3o,
\nvoc\u00ea precisa implementar mudan\u00e7as significativas em todos esses aspectos da gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o
\nindustrial.
\nAs atividades a seguir servir\u00e3o de guia para orientar suas a\u00e7\u00f5es e revitalizar a f\u00e1brica de
\ncal\u00e7ados diante da concorr\u00eancia global e dos demais desafios mencionados.
\nATIVIDADES
\nATIVIDADE 1
\nComo voc\u00ea pode averiguar a empresa de cal\u00e7ados enfrenta dificuldades na padroniza\u00e7\u00e3o dos
\nprocessos de fabrica\u00e7\u00e3o e na obsolesc\u00eancia da automa\u00e7\u00e3o industrial. Esses problemas t\u00eam impactado
\ndiretamente na qualidade dos cal\u00e7ados produzidos, aumentando custos e reduzindo a efici\u00eancia. Sua
\nmiss\u00e3o \u00e9 identificar e propor solu\u00e7\u00f5es para esses desafios.
\nAgora, para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade, desenvolva dois Planos de A\u00e7\u00e3o,
\nconforme diretrizes a seguir:
\nPASSO 1: Desenvolvimento de Plano de A\u00e7\u00e3o de Padroniza\u00e7\u00e3o
\nCom base nas causas identificadas, elabore um plano de a\u00e7\u00e3o que inclua:
\n\uf0b7 Implementa\u00e7\u00e3o de treinamentos regulares para a equipe, destacando a import\u00e2ncia da
\npadroniza\u00e7\u00e3o;
\n\uf0b7 Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade cont\u00ednua.
\nPASSO 2: Elabore um Plano de A\u00e7\u00e3o para a automa\u00e7\u00e3o industrial
\nCom base nas causas identificadas, elabore um plano de a\u00e7\u00e3o que inclua:
\n\uf0b7 Substitui\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes;
\n\uf0b7 Implementa\u00e7\u00e3o de programas de manuten\u00e7\u00e3o preventiva;
\nPROJETO INTEGRADO
\n\uf0b7 Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias.
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 LOBO, Renato Nogueirol. Gest\u00e3o da qualidade. 2.ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2020.
\nATIVIDADE 2
\nA situa\u00e7\u00e3o complexa pela qual a empresa de cal\u00e7ados est\u00e1 passando requer a elabora\u00e7\u00e3o de
\nsolu\u00e7\u00f5es efetivas no que tange \u00e0s diferentes \u00e1reas que est\u00e3o sendo afetadas e, por consequ\u00eancia,
\nimpactando no desenvolvimento e desempenho da organiza\u00e7\u00e3o!
\nPensar e instrumentalizar solu\u00e7\u00f5es de problemas n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil e envolve uma s\u00e9rie de
\nprocessos e pr\u00e1ticas muito bem planejadas, visto que os recursos \u2013 financeiros e de tempo \u2013 para
\nprover tais solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o limitados!
\nNeste sentido, uma estrat\u00e9gia importante e bastante \u00fatil neste contexto, a fim de viabilizar a
\nimplementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es diz respeito ao gerenciamento de um projeto!
\nVoc\u00ea, como gerente de produ\u00e7\u00e3o assumir\u00e1 a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder do projeto, tendo como primeiro
\npasso determinar um objetivo em espec\u00edfico \u2013 ou seja, para qual frente ou problema o resultado do
\nseu projeto estar\u00e1 voltado.
\nTendo definido ent\u00e3o um objetivo, sua miss\u00e3o nesta etapa consiste em elaborar uma
\nEstrutura Anal\u00edtica do Projeto (EAP). Em outras palavras: atrav\u00e9s da EAP, voc\u00ea far\u00e1 a espinha dorsal
\ndo seu projeto, pensando que tal ferramenta ser\u00e1 utilizada para discutir com gestores de outras \u00e1reas
\nda empresa, bem como com os membros da sua equipe sobre os poss\u00edveis encaminhamentos como,
\npor exemplo, recursos dispon\u00edveis para operacionaliza\u00e7\u00e3o.
\nA EAP \u00e9 a decomposi\u00e7\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio para a realiza\u00e7\u00e3o de um projeto em pacotes
\nde trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, n\u00e3o necessariamente na
\nordem exata, mas na melhor poss\u00edvel.
\nPROJETO INTEGRADO
\nFigura 1 \u2013 Exemplo da estrutura.
\nFonte: Elaborado pelos autores.
\nNa figura, o primeiro n\u00edvel diz respeito ao objetivo do projeto. O segundo n\u00edvel diz respeito
\n\u00e0s atividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo geral. O terceiro n\u00edvel, diz respeito \u00e0s atividades
\nnecess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo espec\u00edfico do n\u00edvel anterior, e assim por diante.
\nSua EAP deve conter pelo menos tr\u00eas n\u00edveis, assim como na figura de exemplo.
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2018.
\n\uf0b7 WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gest\u00e3o eficaz de projetos (vol 2). S\u00e3o Paulo: Saraiva,
\n2020.
\n\uf0b7 Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia
\nPMBOK\u00ae). Dispon\u00edvel em: Minha Biblioteca, (5th edi\u00e7\u00e3o). Editora Saraiva, 2014)
\nPROJETO INTEGRADO
\nATIVIDADE 3
\nDe acordo com a situa\u00e7\u00e3o proposta, observamos que a f\u00e1brica registrou v\u00e1rios acidentes nos
\n\u00faltimos meses, gerando preocupa\u00e7\u00f5es entre os funcion\u00e1rios e estabelecendo um ambiente de
\ntrabalho inseguro. A falta de treinamento adequado, a insufici\u00eancia de equipamentos de prote\u00e7\u00e3o
\nindividual e a inefic\u00e1cia dos procedimentos de seguran\u00e7a contribu\u00edram para esses incidentes,
\ncolocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa.
\nAs situa\u00e7\u00f5es a seguir refletem problemas que ocorreram no ambiente de trabalho e exigem
\nsolu\u00e7\u00f5es.
\n1. Acidente com M\u00e1quina de Corte: Um oper\u00e1rio experiente sofre ferimentos graves na m\u00e3o ao
\noperar uma m\u00e1quina de corte.
\n2. Exposi\u00e7\u00e3o a Materiais Qu\u00edmicos: Funcion\u00e1rios do setor de tingimento apresentam problemas
\ndermatol\u00f3gicos devido \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o a produtos qu\u00edmicos.
\n3. Queda por Piso Escorregadio: Um acidente de queda ocorre devido a um piso escorregadio
\npor vazamento.
\n4. Estresse e Cansa\u00e7o entre Funcion\u00e1rios: Aumento de relatos de cansa\u00e7o e estresse, afetando
\na concentra\u00e7\u00e3o e aumentando o risco de acidentes.
\n5. Incidente com Equipamento de Prensagem: Les\u00f5es nas m\u00e3os de um funcion\u00e1rio ao ajustar
\num equipamento de prensagem.
\n6. Exposi\u00e7\u00e3o Prolongada a Ru\u00eddos Altos: Funcion\u00e1rios relatam desconforto auditivo cont\u00ednuo.
\n7. Acidente no Transporte de Materiais: Funcion\u00e1rio atingido por um carrinho de transporte
\nmanual.
\n8. Inc\u00eandio em \u00c1rea de Armazenamento: Inc\u00eandio causado por falha el\u00e9trica.
\nCom base nas situa\u00e7\u00f5es relatadas, responda os questionamentos a seguir:
\na) Como podemos garantir que todos os funcion\u00e1rios, compreendam a import\u00e2ncia da ades\u00e3o
\nrigorosa aos procedimentos de seguran\u00e7a ao operar m\u00e1quinas?
\nb) Quais estrat\u00e9gias devem ser adotadas para assegurar que os funcion\u00e1rios estejam
\nadequadamente informados e protegidos ao trabalhar com materiais qu\u00edmicos perigosos?
\nPROJETO INTEGRADO
\nc) De que maneiras podemos melhorar a identifica\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o de riscos potenciais, para
\nprevenir acidentes?
\nd) Quais medidas podem ser implementadas para reduzir o estresse e o cansa\u00e7o entre os
\nfuncion\u00e1rios, considerando o impacto destes fatores na seguran\u00e7a do trabalho?
\ne) Como podemos assegurar que todos os operadores de equipamentos recebam treinamento
\nadequado e atualizado, especialmente em m\u00e1quinas que apresentam riscos elevados?
\nf) Quais a\u00e7\u00f5es podem ser tomadas para mitigar os riscos associados \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o prolongada a
\nru\u00eddos altos no ambiente de trabalho?
\ng) Como podemos melhorar a seguran\u00e7a no transporte e manuseio de materiais dentro da
\nf\u00e1brica para prevenir acidentes?
\nh) Quais procedimentos devem ser implementados para prevenir inc\u00eandios e garantir uma
\nresposta eficaz em caso de emerg\u00eancias?
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 ATLAS, Equipe. Seguran\u00e7a e Medicina do Trabalho: Grupo GEN, 2022.
\n\uf0b7 BARSANO, Paulo R.; BARBOSA, Rildo P. SEGURANCA DO TRABALHO GUIA PR\u00c1TICO E
\nDID\u00c1TICO. S\u00e3o Paulo: Editora Saraiva, 2018.
\n\uf0b7 IIDA, Itiro. Ergonomia – Projeto e Produ\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Editora Blucher, 2005. E-book
\n\uf0b7 MATTOS, Ubirajara. Higiene e Seguran\u00e7a do Trabalho. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2019
\nATIVIDADE 4
\nAvaliando a empresa dentro do contexto do processo administrativo, os gestores precisam
\ncriar um planejamento estrat\u00e9gico para voltar a ser reconhecida e respeitada no ramo de fabrica\u00e7\u00e3o
\nde sapatos. Deste modo, o primeiro passo do processo administrativo \u00e9 o planejamento, e, depois,
\nrealizar a organiza\u00e7\u00e3o, a execu\u00e7\u00e3o e o controle das atividades.
\nPara desenvolver um bom planejamento estrat\u00e9gico, seguem as atividades a seguir:
\nPROJETO INTEGRADO
\nPASSO 1: Ao elaborar o planejamento estrat\u00e9gico, \u00e9 preciso analisar o ambiente e fazer o
\ndiagn\u00f3stico utilizando a ferramenta da An\u00e1lise SWOT. Utilizando a descri\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica
\nde sapatos apresentada, realize a an\u00e1lise SWOT, apontando quais s\u00e3o as poss\u00edveis amea\u00e7as,
\noportunidades e pontos fracos e pontos fortes.
\nVeja a tabela abaixo para identificar as matrizes:
\nTabela – An\u00e1lise SWOT
\nMatriz SWOT Positivo Negativo
\nFatores Internos Ponto Forte Ponto Fraco
\nFatores Externos Oportunidade Amea\u00e7as
\nPASSO 2: Ap\u00f3s identificar e descrever os itens da Matriz SWOT, avalie a situa\u00e7\u00e3o da empresa.
\nIdentifique os poss\u00edveis problemas e apresente 3 (tr\u00eas) ferramentas e\/ou tecnologias de gest\u00e3o que
\npoder\u00e3o auxiliar para resolver os problemas\/oportunidades identificados. Relacione o
\nproblema\/oportunidade e a tecnologia de gest\u00e3o, explicando a correla\u00e7\u00e3o e justificando o uso da
\nferramenta para melhorar o desempenho da F\u00e1brica de Sapatos.
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 CHIAVENATO, Idalberto. Administra\u00e7\u00e3o nos Novos Tempos – Os Novos Horizontes em
\nAdministra\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2020.
\n\uf0b7 ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.; WOLTER, Robert M. A nova administra\u00e7\u00e3o. S\u00e3o
\nPaulo: Editora Saraiva, 2020
\nATIVIDADE 5
\nAnalisando a situa\u00e7\u00e3o proposta destacada acima, \u00e9 poss\u00edvel perceber os diversos problemas
\nque a empresa apresenta no momento, que v\u00e3o desde o \u00e2mbito administrativo, social e ambiental.
\nPROJETO INTEGRADO
\nNesse contexto, a implanta\u00e7\u00e3o do ESG pode mudar esse cen\u00e1rio, tornando a empresa em
\nsocialmente consciente, sustent\u00e1vel e corretamente gerenciada.
\nAgora, para auxiliar a empresa na implanta\u00e7\u00e3o do ESG, analise os questionamentos abaixo,
\npara auxili\u00e1-lo nesse processo:
\n1. Defina o que \u00e9 o ESG e sua import\u00e2ncia para o segmento empresarial?
\n2. Crie um plano de a\u00e7\u00e3o para cada pilar do ESG (governan\u00e7a, social e o ambiental) visando
\nsolucionar ou mitigar os problemas destacados na situa\u00e7\u00e3o proposta.
\n3. Destaque quais as vantagens da implanta\u00e7\u00e3o do ESG para a empresa?
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade,
\nresponsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, S\u00e3o Paulo. 2011.
\n\uf0b7 SOLER, Fabr\u00edcio; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governan\u00e7a): da teoria \u00e0
\npr\u00e1tica. S\u00e3o Paulo: Expressa, 2023.<\/p>\n

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