{"id":28224,"date":"2024-07-18T20:52:40","date_gmt":"2024-07-18T23:52:40","guid":{"rendered":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/?post_type=product&p=28224"},"modified":"2025-08-03T17:29:37","modified_gmt":"2025-08-03T20:29:37","slug":"projeto-integrado-cst-em-seguranca-no-trabalho","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/index.php\/product\/projeto-integrado-cst-em-seguranca-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Projeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho"},"content":{"rendered":"

Projeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/h3>\n
\n

SITUA\u00c7\u00c3O PROPOSTA
\nUma f\u00e1brica de equipamentos de seguran\u00e7a eletr\u00f4nica est\u00e1 passando por um momento
\ncr\u00edtico. Os \u00edndices de acidentes laborais aumentaram significativamente no \u00faltimo trimestre,
\nindicando falhas no cumprimento das normas de seguran\u00e7a. Em resposta a isso, a dire\u00e7\u00e3o percebeu
\na necessidade urgente de revisar seus protocolos de sa\u00fade no trabalho e reavaliar o ambiente
\nocupacional, visando n\u00e3o somente a conformidade legal, mas tamb\u00e9m a prote\u00e7\u00e3o efetiva dos seus
\nfuncion\u00e1rios.
\nAo mesmo tempo, a empresa enfrenta a press\u00e3o do mercado para inovar em seus produtos
\ne processos, mantendo-se \u00e0 frente da concorr\u00eancia. Isso trouxe \u00e0 tona a necessidade de modernizar
\no ch\u00e3o de f\u00e1brica com a introdu\u00e7\u00e3o de tecnologias automatizadas, o que demanda uma for\u00e7a de
\ntrabalho bem treinada e adaptada \u00e0s novas realidades da ind\u00fastria 4.0.
\nEnquanto\u00a0isso, h\u00e1 um reconhecimento de que a cultura corporativa precisa ser fortalecida em
\nrela\u00e7\u00e3o \u00e0 cidadania corporativa e \u00e0 responsabilidade social e ambiental. Quest\u00f5es como a diversidade
\njunto ao quadro de colaboradores, sustentabilidade, contribui\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria e imagem p\u00fablica
\ntornaram-se prioridades no discurso da lideran\u00e7a, embora a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas ainda estejam em fase de
\nplanejamento.
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

Internamente, os gestores se deparam com a tarefa de mobilizar suas equipes em torno de
\nprojetos estrat\u00e9gicos, com prazos e or\u00e7amentos restritos. H\u00e1 uma demanda crescente por
\nprofissionais que n\u00e3o apenas gerenciem projetos eficientemente, mas que tamb\u00e9m liderem pelo
\nexemplo, promovendo um ambiente de trabalho seguro e estimulando a inova\u00e7\u00e3o.
\nA gest\u00e3o de pessoas tornou-se um foco central, com a empresa buscando desenvolver l\u00edderes
\ncapazes de navegar nestas \u00e1guas turbulentas, guiando suas equipes atrav\u00e9s da transforma\u00e7\u00e3o e
\nmantendo o moral elevado. Em meio a essas circunst\u00e2ncias, a empresa se prepara para uma
\nreestrutura\u00e7\u00e3o que promete ser o ponto de virada para uma era mais segura, produtiva e
\nsocialmente respons\u00e1vel.
\nPara enfrentar e superar esses desafios complexos, como l\u00edder, \u00e9 necess\u00e1rio introduzir
\ntransforma\u00e7\u00f5es abrangentes em v\u00e1rias \u00e1reas da empresa. As a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea ir\u00e1 empreender devem
\nservir como uma b\u00fassola, direcionando e revitalizando a f\u00e1brica diante dos problemas apresentados.
\nAs atividades a seguir ir\u00e3o te auxiliar neste processo.
\nATIVIDADES
\nATIVIDADE 1
\nA empresa de equipamentos de seguran\u00e7a eletr\u00f4nica enfrenta um desafio crucial no cen\u00e1rio
\natual. Com a press\u00e3o crescente do mercado para inovar em produtos e processos, ela se depara com
\na necessidade de reinventar seus sistemas de monitoramento de seguran\u00e7a para atender \u00e0s
\ndemandas do consumidor moderno. Atualmente, os produtos da empresa s\u00e3o eficazes, mas a
\nconcorr\u00eancia acirrada exige uma abordagem mais inovadora para se destacar.
\nProblemas Identificados:
\n\uf0b7 Padroniza\u00e7\u00e3o dos Produtos:
\n\uf0a7 Os produtos da empresa, embora eficazes, seguem uma abordagem
\npadronizada. Isso limita a diferencia\u00e7\u00e3o no mercado e a capacidade de atender
\na necessidades espec\u00edficas dos clientes.
\n\uf0b7 Falta de Integra\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica:
\n\uf0a7 Os sistemas de monitoramento atuais n\u00e3o est\u00e3o totalmente integrados com as
\ntecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a intelig\u00eancia
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

artificial. Isso limita a capacidade da empresa de oferecer solu\u00e7\u00f5es mais
\navan\u00e7adas.
\n\uf0b7 Resposta Lenta \u00e0s Mudan\u00e7as do Mercado:
\n\uf0a7 A empresa enfrenta dificuldades em se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nas
\nprefer\u00eancias e necessidades do mercado, resultando em uma resposta lenta \u00e0
\nevolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.
\n\uf0b7 Experi\u00eancia do Cliente Limitada:
\n\uf0a7 A falta de inova\u00e7\u00e3o na experi\u00eancia do cliente, desde a compra at\u00e9 a
\nimplementa\u00e7\u00e3o dos produtos, diminui a competitividade e a fidelidade do
\ncliente.
\nEste desafio n\u00e3o \u00e9 apenas uma oportunidade para superar obst\u00e1culos, mas tamb\u00e9m um
\nconvite para transformar a empresa em um l\u00edder inovador em seguran\u00e7a eletr\u00f4nica. Ao aplicar
\nabordagens como o Design Thinking, os gestores e colaboradores t\u00eam o poder de remodelar o futuro
\nda empresa, destacando-se n\u00e3o apenas pela efic\u00e1cia, mas pela inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e pela excel\u00eancia
\nna experi\u00eancia do cliente.
\nDiante desses problemas, sua tarefa \u00e9 aplicar a metodologia do Design Thinking para
\nencontrar solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Abaixo, apresento as etapas do Design Thinking como guia:
\n\uf0b7 Empatia;
\n\uf0b7 Defini\u00e7\u00e3o;
\n\uf0b7 Idea\u00e7\u00e3o;
\n\uf0b7 Prototipagem;
\n\uf0b7 Teste.
\nAgora, \u00e9 sua vez! Quais solu\u00e7\u00f5es inovadoras voc\u00ea pode encontrar para superar esses
\ndesafios e transformar a f\u00e1brica de equipamentos de seguran\u00e7a eletr\u00f4nica em um ambiente mais
\ncompetitivo, \u00e1gil e centrado no cliente? Use o Design Thinking como sua ferramenta principal para
\nexplorar, criar e implementar solu\u00e7\u00f5es impactantes.
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

REFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 BROWN, Tim. Design Thinking \u2013 Edi\u00e7\u00e3o Comemorativa 10 anos. Rio de Janeiro: Alta Books,
\n2020. 285 p.
\n\uf0b7 LIEDTKA, Jeanne; OGILVIE, Tim. A Magia do Design Thinking. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019.
\n226 p.
\n\uf0b7 LEIFER, Larry; LEWRICK, Michael; LINK, Patrick. A Jornada do Design Thinking. Rio de Janeiro:
\nAlta Books, 2019. 352 p.
\n\uf0b7 MELLO, Cleyson de Moraes; ALMEIDA NETO, Jos\u00e9 Rog\u00e9rio Moura de; PETRILLO, Regina
\nPentagna. Para compreender o design thinking. Rio de Janeiro: Processo, 2021. 25 p.
\n\uf0b7 M\u00dcLLER-ROTERBERG, Christian. Design Thinking para Leigos. Rio de Janeiro: Alta Books,
\n2021. 305 p.
\nATIVIDADE 2
\nAp\u00f3s a revis\u00e3o dos protocolos de sa\u00fade no trabalho e a an\u00e1lise do ambiente ocupacional,
\nidentificou-se um consider\u00e1vel n\u00famero de funcion\u00e1rios expostos a n\u00edveis elevados de ru\u00eddo. Diante
\ndesse cen\u00e1rio, torna-se necess\u00e1rio revisar o Programa de Controle M\u00e9dico de Sa\u00fade Ocupacional
\n(PCMSO), considerando diretrizes para avalia\u00e7\u00e3o e controle m\u00e9dico ocupacional da audi\u00e7\u00e3o de
\nempregados expostos a n\u00edveis de press\u00e3o sonora elevados.
\nSendo assim, todos os funcion\u00e1rios que exer\u00e7am ou exercer\u00e3o suas atividades em ambientes
\ncujos n\u00edveis de press\u00e3o sonora estejam acima dos n\u00edveis de a\u00e7\u00e3o, conforme informado no programa
\nde gerenciamento de riscos (PGR) da organiza\u00e7\u00e3o, independentemente do uso de protetor auditivo,
\ndevem ser submetidos a exames audiom\u00e9tricos.
\nDito isso, quais s\u00e3o as diretrizes expressas na Norma Regulamentadora n\u00ba7 \u2013 PROGRAMA
\nDE CONTROLE M\u00c9DICO DE SA\u00daDE OCUPACIONAL \u2013 PCMSO, sobre o exame audiom\u00e9trico
\n(composi\u00e7\u00e3o, especificidades e periodicidade) para o controle m\u00e9dico ocupacional da exposi\u00e7\u00e3o a
\nn\u00edveis de press\u00e3o sonora elevados?
\nPROJETO INTEGRADO
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 BRASIL. Minist\u00e9rio do Trabalho. Portaria n 8, de 08 de maio de 1996- NR 07. Altera Norma
\nRegulamentadora NR-7- Programa de Controle M\u00e9dico de Sa\u00fade Ocupacional. Di\u00e1rio Oficial
\nda Rep\u00fablica Federativa do Brasil, Bras\u00edlia, v. 134, n. 91, p. 8202, 13 de mai. 1996. Dispon\u00edvel
\nem:\u00a0https:\/\/www.gov.br\/trabalho-e-emprego\/pt-br\/acesso-a-informacao\/participacaosocial\/conselhos-e-orgaos-colegiados\/comissao-tripartite-partitariapermanente\/arquivos\/normas-regulamentadoras\/nr-07-atualizada-2022-1.pdf<\/a>.
\n\uf0b7 SILVA, R. R. V. et al. An\u00e1lise da perda auditiva induzida pelo ru\u00eddo (PAIR) na sa\u00fade do
\ntrabalhador: uma revis\u00e3o integrativa. Braz. J. of Develop., Curitiba, v.6, n.12. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/ojs.brazilianjournals.com.br\/ojs\/index.php\/BRJD\/article\/view\/22063\/17615<\/a>.
\nATIVIDADE 3
\nSe, ao longo do processo de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das sociedades, observamos a
\nsubstitui\u00e7\u00e3o gradual da atua\u00e7\u00e3o humana por m\u00e1quinas, n\u00e3o seria exagerado afirmar que, nos dias
\natuais, esse fen\u00f4meno est\u00e1 se acelerando e alcan\u00e7ando n\u00edveis anteriormente inimagin\u00e1veis. Avan\u00e7os
\nsignificativos nas \u00e1reas de rob\u00f3tica, automa\u00e7\u00e3o e conectividade, por exemplo, est\u00e3o ampliando as
\noportunidades para a aplica\u00e7\u00e3o da tecnologia na execu\u00e7\u00e3o de diversas tarefas exigidas nas
\nsociedades modernas.
\nAo mesmo tempo em que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos nos auxiliam a encontrar algumas
\nrespostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade, formulando maiores certezas, com
\nmaior agilidade, em temas antes duvidosos, temos de reconhecer tamb\u00e9m que as potencialidades
\noferecidas pelo desenvolvimento cient\u00edfico contempor\u00e2neo abrem novos campos de discuss\u00e3o
\nenvolvendo a \u00e9tica. Assim, a amplia\u00e7\u00e3o das atividades que conseguimos fazer eleva
\nproporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer.
\nA performance elevada \u00e9 crit\u00e9rio suficiente para solucionar problemas de nossa realidade
\ncotidiana? Existem outros princ\u00edpios da a\u00e7\u00e3o humana que diferenciam nosso funcionamento da
\nprograma\u00e7\u00e3o t\u00edpica da tecnologia? Desenvolva este racioc\u00ednio, descrevendo-os.
\nPROJETO INTEGRADO
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patr\u00edcia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania.
\nLondrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019.
\n\uf0b7 CORREIA, Carol. \u201cPor uma tecnologia \u00e9tica: Inova\u00e7\u00e3o traz questionamentos e desafios que
\nmostram a import\u00e2ncia das Ci\u00eancias Humanas na \u00e1rea\u201d. In: Conex\u00e3o UFRJ [online]. Publicado
\nem 20 de abril de 2022. Dispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/conexao.ufrj.br\/2022\/04\/por-uma-tecnologiaetica\/<\/a>
\n\uf0b7 FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era digital. 1\u00aa ed.
\nS\u00e3o Paulo: Editora \u00c9rica, 2014.
\n\uf0b7 SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. \u201cNotas sobre \u00e9tica na sociedade tecnol\u00f3gica\u201d. In:
\nRELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo n\u00ba 1195. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/periodicos.claec.org\/index.php\/relacult\/article\/download\/1195\/707\/4798<\/a>
\nATIVIDADE 4
\nA situa\u00e7\u00e3o complexa pela qual a f\u00e1brica em quest\u00e3o est\u00e1 passando requer a elabora\u00e7\u00e3o de
\nsolu\u00e7\u00f5es efetivas no que tange \u00e0s diferentes \u00e1reas que est\u00e3o sendo afetadas e, por consequ\u00eancia,
\nimpactando no desenvolvimento e desempenho da organiza\u00e7\u00e3o!
\nPensar e instrumentalizar solu\u00e7\u00f5es de problemas n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil e envolve uma s\u00e9rie de
\nprocessos e pr\u00e1ticas muito bem planejadas, visto que os recursos \u2013 financeiros e de tempo \u2013 para
\nprover tais solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o limitados!
\nNeste sentido, uma estrat\u00e9gia importante e bastante \u00fatil neste contexto, a fim de viabilizar a
\nimplementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es diz respeito ao gerenciamento de um projeto!
\nVoc\u00ea, enquanto l\u00edder do projeto, tem como primeiro passo determinar um objetivo em
\nespec\u00edfico \u2013 ou seja, para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estar\u00e1 voltado.
\nInclusive, o objetivo do seu projeto pode ser justamente a ideia desenvolvida na aplica\u00e7\u00e3o do Design
\nThinking elaborado anteriormente.
\nTendo definido ent\u00e3o um objetivo, sua miss\u00e3o nesta etapa consiste em elaborar uma
\nEstrutura Anal\u00edtica do Projeto (EAP). Em outras palavras: atrav\u00e9s da EAP, voc\u00ea far\u00e1 a espinha dorsal
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

do seu projeto, pensando que tal ferramenta ser\u00e1 utilizada para discutir com os gestores da empresa
\nos poss\u00edveis encaminhamentos como, por exemplo, recursos dispon\u00edveis para operacionaliza\u00e7\u00e3o.
\nA EAP \u00e9 a decomposi\u00e7\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio para a realiza\u00e7\u00e3o de um projeto em pacotes
\nde trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, n\u00e3o necessariamente na
\nordem exata, mas na melhor poss\u00edvel.
\nFigura 1 \u2013 Exemplo da estrutura.
\nFonte: Elaborado pelos autores.<\/p>\n

Na figura, o primeiro n\u00edvel diz respeito ao objetivo do projeto. O segundo n\u00edvel diz respeito \u00e0s
\natividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo geral. O terceiro n\u00edvel, diz respeito \u00e0s atividades
\nnecess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo espec\u00edfico do n\u00edvel anterior, e assim por diante. A ideia \u00e9 ir
\ndestrinchando em partes menores a fim de viabilizar a execu\u00e7\u00e3o.
\nSua EAP deve conter pelo menos tr\u00eas n\u00edveis, assim como na figura de exemplo.
\nPROJETO INTEGRADO
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha
\nBiblioteca)
\n\uf0b7 WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gest\u00e3o eficaz de projetos (vol 2). S\u00e3o Paulo: Saraiva,
\n2020. (Minha Biblioteca)
\n\uf0b7 Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia
\nPMBOK\u00ae). Dispon\u00edvel em: Minha Biblioteca, (5th edi\u00e7\u00e3o). Editora Saraiva, 2014)
\nATIVIDADE 5
\nRecentemente, a f\u00e1brica registrou um aumento significativo de acidentes laborais,
\napontando falhas nas pr\u00e1ticas de seguran\u00e7a e efici\u00eancia operacional. Paralelamente, h\u00e1 uma press\u00e3o
\ncrescente do mercado para inovar, exigindo a moderniza\u00e7\u00e3o dos processos de produ\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso,
\na empresa busca fortalecer sua cultura corporativa, enfatizando a responsabilidade social e a
\nsustentabilidade. Para ajuda voc\u00ea nesta \u00e1rdua tarefa, seguem alguns dados:
\n\uf0b7 A linha de montagem atual \u00e9 tradicional e linear, com pouco uso de automa\u00e7\u00e3o.
\n\uf0b7 O controle de estoque \u00e9 feito de maneira convencional, resultando em excesso de material
\nem algumas \u00e1reas e escassez em outras.
\n\uf0b7 A cadeia de suprimentos opera sem uma coordena\u00e7\u00e3o eficiente com a produ\u00e7\u00e3o, levando a
\natrasos e inefici\u00eancias.
\n\uf0b7 As iniciativas de melhoria cont\u00ednua s\u00e3o espor\u00e1dicas e n\u00e3o est\u00e3o integradas aos processos de
\nneg\u00f3cios.
\n\uf0b7 A tecnologia atual \u00e9 subutilizada, com oportunidades de integra\u00e7\u00e3o de sistemas mais
\navan\u00e7ados.
\nSobre esse contexto:
\n\uf0b7 Proponha um novo layout para a linha de montagem que otimize o fluxo de trabalho e
\nmelhore a seguran\u00e7a. Descreva as mudan\u00e7as e justifique como elas contribuem para a
\nefici\u00eancia e seguran\u00e7a.
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

\uf0b7 Elabore um plano para implementar o sistema Kanban na gest\u00e3o de estoque. Detalhe como
\no sistema ser\u00e1 configurado e como ele vai melhorar o fluxo de trabalho e reduzir desperd\u00edcios.
\n\uf0b7 Desenvolva uma estrat\u00e9gia para integrar o m\u00e9todo JIT na cadeia de suprimentos. Explique
\ncomo isso ir\u00e1 sincronizar a produ\u00e7\u00e3o com a demanda e reduzir custos.
\n\uf0b7 Implemente uma iniciativa de melhoria cont\u00ednua em um processo espec\u00edfico. Descreva o
\nprocesso de coleta e an\u00e1lise de dados e as a\u00e7\u00f5es de melhoria que ser\u00e3o realizadas.
\n\uf0b7 Proponha a integra\u00e7\u00e3o de uma tecnologia avan\u00e7ada (como automa\u00e7\u00e3o ou rob\u00f3tica) em um
\nprocesso existente. Explique como essa tecnologia apoia os sistemas Kanban, JIT e as
\niniciativas de melhoria cont\u00ednua.
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estrat\u00e9gia de produ\u00e7\u00e3o: a chave para a
\nprodutividade industrial. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2015.
\n\uf0b7 ROMEIRO FILHO, E. Sistemas integrados de manufatura: para gerentes, engenheiros e
\ndesigners. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2015.
\nATIVIDADE 6
\nPensar em estrat\u00e9gias para integrar colaboradores ingressantes e veteranos \u00e9 uma medida
\nimportante, j\u00e1 que assim a empresa ganha em desempenho e satisfa\u00e7\u00e3o, garantindo o
\ncompartilhamento e apropria\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es significativas para o neg\u00f3cio. Se o novo colaborador
\nse sente bem recebido, \u00e9 prov\u00e1vel que ele desenvolva afinidade com a organiza\u00e7\u00e3o e queira
\npermanecer, garantindo n\u00edveis adequados de produtividade \u2013 quanto ao colaborador veterano, vale
\na mesma regra: cuidar para que este se sinta cada vez mais satisfeito com a organiza\u00e7\u00e3o, dedicandose ao trabalho que desenvolve.
\nVoc\u00ea j\u00e1 sabe que os Programas de Treinamento de Integra\u00e7\u00e3o s\u00e3o considerados boas
\nferramentas para auxiliar a gest\u00e3o de pessoas. O que voc\u00ea prop\u00f5e como um programa de integra\u00e7\u00e3o
\npara essa f\u00e1brica de equipamentos de seguran\u00e7a eletr\u00f4nica?
\nProjeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

Desenvolva para a empresa:
\n1) A miss\u00e3o;
\n2) A vis\u00e3o;
\n3) Estabele\u00e7a os t\u00f3picos que devem ser abordados ao receber o novo colaborador desta
\norganiza\u00e7\u00e3o \u2013 explicando brevemente cada um deles.
\nLembre-se que a f\u00e1brica de equipamentos de seguran\u00e7a eletr\u00f4nica est\u00e1 passando por um
\nmomento cr\u00edtico. Os \u00edndices de acidentes laborais aumentaram significativamente no \u00faltimo
\ntrimestre, indicando falhas no cumprimento das normas de seguran\u00e7a. Em resposta a isso, a dire\u00e7\u00e3o
\npercebeu a necessidade urgente de revisar seus protocolos de sa\u00fade no trabalho e reavaliar o
\nambiente ocupacional, visando n\u00e3o somente a conformidade legal, mas tamb\u00e9m a prote\u00e7\u00e3o efetiva
\ndos seus funcion\u00e1rios. De que maneira voc\u00ea pode abordar esses aspectos num programa de
\nintegra\u00e7\u00e3o?
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n\uf0b7 AVONA, Marcia Eloisa. Gest\u00e3o de pessoas \u2013 Londrina: Editora e Distribuidora Educacional
\nS.A., 2015.
\n\uf0b7 BARROS NETO, Jo\u00e3o Pinheiro de. Gest\u00e3o de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos,
\n2022. E-book. Dispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/plataforma.bvirtual.com.br<\/a>. Acesso em: 02 nov. 2023.
\n\uf0b7 CHIAVENATO, I. Gest\u00e3o de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organiza\u00e7\u00f5e<\/p>\n

Projeto integrado Cst em Seguran\u00e7a no trabalho<\/p>\n

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Como funciona?<\/strong><\/p>\n

Elaboramos os portf\u00f3lios, j\u00e1 deixamos prontos, nas normas da ABNT e conforme os requisitos da universidade. F\u00e1cil assim! O MELHOR \u00c9 QUE VOC\u00ca COMPRA E J\u00c1 BAIXA NA HORA O SEU ARQUIVO EM WORD! Sabemos que conciliar trabalho, fam\u00edlia, vida profissional e estudos \u00e9 dif\u00edcil hoje em dia, por isso, estamos aqui para ajudar voc\u00ea. Conte com nossa qualidade, experi\u00eancia e profissionalismo adquirindo seu portf\u00f3lio conosco. GARANTIMOS SEU CONCEITO!<\/p>\n

Como se realizam os envios?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

O seu trabalho \u00e9 disponibilizado pronto, respondido e nas normas j\u00e1 na mesma hora aqui em nosso site na sua \u00e1rea de downloads e tamb\u00e9m no seu e-mail.<\/p>\n

Em quanto tempo recebo o portf\u00f3lio?<\/strong><\/p>\n

Os envios s\u00e3o imediatos. Ap\u00f3s sua compra, o trabalho j\u00e1 \u00e9 disponibilizado instantaneamente aqui em nosso site e no seu e-mail.<\/p>\n

E se o portf\u00f3lio que comprei precisar de corre\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Caso haja alguma solicita\u00e7\u00e3o de corre\u00e7\u00e3o\/altera\u00e7\u00e3o por parte do tutor, basta entrar em contato conosco pelo\u00a0WhatsApp\u00a0que provid\u00eanciaremos sem custo algum.<\/p>\n

Qual o formato do arquivo?<\/strong><\/p>\n

Os arquivos s\u00e3o enviados em formato Word e s\u00e3o edit\u00e1veis.<\/p>\n

Caso eu tiver alguma d\u00favida, terei suporte no p\u00f3s venda?<\/strong><\/p>\n

Sim, com certeza. Basta clicar no \u00edcone do WhatsApp no cantinho da tela. Ser\u00e1 um prazer atend\u00ea-lo(a).<\/p>\n

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Quais os seus canais de contato?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Whatsapp: 53 984751621 \u2013 Clicar no canto da tela ou ESCANEIE O QRCODE ABAIXO<\/p>\n

\"projeto<\/h4>\n<\/div>\n
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E-mail:portifoliosp@gmail.com<\/p>\n

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Portf\u00f3lio<\/a>\u00a0em Word, respondido, completo e j\u00e1 nas normas<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Pague pelo PIX ou cart\u00e3o e fa\u00e7a o download agora mesmo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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