{"id":28438,"date":"2024-07-25T23:12:00","date_gmt":"2024-07-26T02:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/?post_type=product&p=28438"},"modified":"2025-08-03T17:30:11","modified_gmt":"2025-08-03T20:30:11","slug":"projeto-integrado-para-a-estrategia-ser-eficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o-design-do-negocio-2","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/index.php\/product\/projeto-integrado-para-a-estrategia-ser-eficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o-design-do-negocio-2\/","title":{"rendered":"Projeto Integrado Inova\u00e7\u00e3o – Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Projeto Integrado – Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio<\/h4>\n

Leitura proposta
\nPara atingir os objetivos deste projeto integrado, voc\u00ea\u202fdever\u00e1 seguir as instru\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0
\nelabora\u00e7\u00e3o do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orienta\u00e7\u00e3o do Tutor a
\nDist\u00e2ncia.
\nTEXTO PARA LEITURA: LEIAM O TEXTO, FA\u00c7AM A REFLEX\u00c3O E EXECUTEM CONFORME
\nSOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE
\nPara a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio
\nIntrodu\u00e7\u00e3o
\nCostumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim como o corpo humano \u00e9 um sistema
\ncomplexo, uma empresa tamb\u00e9m o \u00e9. Se um dos \u00f3rg\u00e3os n\u00e3o vai bem o organismo sofre, fica doente
\ne, se n\u00e3o for bem tratado, at\u00e9 mesmo morre. Por isso precisamos ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica da empresa
\ne do neg\u00f3cio, al\u00e9m de conhecer bem todos os seus \u00f3rg\u00e3os (suas partes) e a rela\u00e7\u00e3o entre eles. A
\nimport\u00e2ncia desta vis\u00e3o hol\u00edstica pelos gestores, tanto quanto as rela\u00e7\u00f5es da estrat\u00e9gia e do design
\nde seu neg\u00f3cio que comentarei a seguir, n\u00e3o s\u00f3 se aplica \u00e0s empresas, mas tamb\u00e9m \u00e0s institui\u00e7\u00f5es
\ndo governo e \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais.
\nNeste artigo n\u00e3o pretendo me aprofundar em conceitos, mas antes de explicar por que “para a
\nestrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio”, explicarei em poucas
\npalavras os conceitos de Estrat\u00e9gia e Modelo de Neg\u00f3cios.
\nA Estrat\u00e9gia
\nEstrat\u00e9gia nunca foi t\u00e3o importante quanto nos dias de hoje.
\nPROJETO INTEGRADO
\nP\u00fablico
\n“Em um sentido geral, estrat\u00e9gia \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o dos grandes objetivos e linhas de a\u00e7\u00e3o estabelecidas
\nnos planos empresariais ou governamentais. T\u00e1tica, em complemento, definiria de forma mais
\ndetalhada como atingir esses objetivos.”
\nConsiderando o cen\u00e1rio atual de competi\u00e7\u00e3o globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das
\norganiza\u00e7\u00f5es \u00e9 determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.
\nA necessidade de sobreviver e prosperar neste cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as requer que as
\nvantagens competitivas tamb\u00e9m sejam revistas e melhoradas e isto t\u00eam exigido \u00e0s empresas a
\ncria\u00e7\u00e3o estruturada da Estrat\u00e9gia e a organiza\u00e7\u00e3o disciplinada dos esfor\u00e7os de sua implementa\u00e7\u00e3o.
\nOs elementos fundamentais que comp\u00f5e os alicerces da estrat\u00e9gia de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o: a Miss\u00e3o,
\nos Valores e a Vis\u00e3o de futuro.
\nFigura 1 \u2013 Miss\u00e3o, Vis\u00e3o, Valores e a Estrat\u00e9gia
\nGRANDO, Nei. Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio.
\nDispon\u00edvel em: <http:\/\/www.administradores.com.br\/artigos\/marketing\/para-a-estrategia-sereficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o-design-do-negocio\/61753\/> Acesso em: 24\/07\/01
\nA atividade relacionada dever\u00e1 ser resolvida de acordo com as informa\u00e7\u00f5es abaixo
\ndescritas.
\nPROJETO INTEGRADO
\nP\u00fablico
\nDELINEANDO A ESTRAT\u00c9GIA
\nTodas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas
\nvari\u00e1veis e potencialidades para a tomada de decis\u00f5es. No cen\u00e1rio pr\u00e1tico n\u00e3o existem muitas
\noportunidades para tentativa e erro, sendo na pr\u00e1tica, a tomada de decis\u00f5es observa uma s\u00e9rie de
\naspectos que a teoria obscurece.
\nNeste contexto, quando tomamos decis\u00f5es, devemos considerar uma s\u00e9rie de
\npontos, que envolvem a legisla\u00e7\u00e3o, as vari\u00e1veis do ambiente, as pessoas, e as vari\u00e1veis de
\ncomunica\u00e7\u00e3o.
\nNesse sentido, analisando o extrato do texto apresentado, e a janela de
\noportunidades, voc\u00ea dever\u00e1 elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes \u00e0 tomada
\nde decis\u00f5es:
\na) Sua empresa tem 60 colaboradores, e tem a oportunidade de conseguir um salto estrat\u00e9gico
\nde qualidade e potencial de crescimento, desde que tome a decis\u00e3o de investir em pesquisa
\ne desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o competitiva para uma tecnologia que apoiar\u00e1 a ind\u00fastria
\nautomotiva, em especial no processo de gerenciamento de res\u00edduos para a produ\u00e7\u00e3o de
\nbaterias de ve\u00edculos el\u00e9tricos. Este investimento, quando realizado, dar\u00e1 \u00e0 empresa a garantia
\nde um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os pr\u00f3ximos
\n25 anos. No entanto, a empresa n\u00e3o possui o dinheiro para o investimento imediato, e deve
\nconsiderar solicitar o aporte de investidores externos, tomar um empr\u00e9stimo junto de uma
\ninstitui\u00e7\u00e3o privada, ou financiar a pesquisa com capital pr\u00f3prio.
\nO valor a ser investido inicialmente \u00e9 de R$10.000.000,00 e o retorno do investimento se dar\u00e1
\nem 5 anos, com um lucro estimado final de 7% sobre o investimento inicial logo de partida,
\nal\u00e9m \u00e9 claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos,
\ncom 6% de lucro adicional anualmente.
\nb) Para tomar a decis\u00e3o de investimento, voc\u00ea dever\u00e1 primeiramente calcular o valor do retorno,
\nconsiderando a taxa de 7% j\u00e1 citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado;
\nPROJETO INTEGRADO
\nP\u00fablico
\nc) Depois voc\u00ea dever\u00e1 realizar o c\u00e1lculo do custo do dinheiro para o investimento, considerando
\nas tr\u00eas op\u00e7\u00f5es para a tomada de decis\u00e3o, a saber, o aporte de capital de investidores externos
\na uma taxa de 7,9% ao ano; o empr\u00e9stimo junto de uma institui\u00e7\u00e3o privada, a uma taxa de
\n0,39% ao m\u00eas em 36 parcelas, ou o financiamento com recursos pr\u00f3prios, a uma taxa de
\n0,15% ao m\u00eas, em 60 parcelas.
\nd) Com a base de c\u00e1lculo de cada cen\u00e1rio de tomada de capital, voc\u00ea dever\u00e1 considerar a melhor
\ndecis\u00e3o para a empresa, considerando os dois fatores essenciais, o menor custo do dinheiro
\nem rela\u00e7\u00e3o ao retorno efetivo (lucro estimado subtra\u00eddo do custo final de tomada de capital
\nem cada cen\u00e1rio).
\nPara esta atividade, voc\u00ea utilizar\u00e1 basicamente c\u00e1lculos que envolvem os princ\u00edpios
\nde juros compostos, e o c\u00e1lculo dos montantes, devendo considerar o cen\u00e1rio como descrito passo
\na passo, e apresentando a mem\u00f3ria de c\u00e1lculo para cada cen\u00e1rio da tomada de capital, e depois o
\nresultado da subtra\u00e7\u00e3o destes cen\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o ao lucro estimado projetado (montante
\nprojetado), para entender a melhor decis\u00e3o.
\nTomada a decis\u00e3o, voc\u00ea dever\u00e1 elaborar duas pe\u00e7as de comunica\u00e7\u00e3o interna,
\nbasicamente dois roteiros textuais que servir\u00e3o para a comunica\u00e7\u00e3o dos colaboradores sobre a
\ndecis\u00e3o tomada de investimento, e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase.
\nOs dois textos dever\u00e3o ter tr\u00eas par\u00e1grafos, usar a norma culta, e os princ\u00edpios de
\nclareza, objetividade e precis\u00e3o, sendo o primeiro texto explicativo quanto \u00e0 decis\u00e3o de
\ninvestimento, e o segundo, sobre os novos rumos da empresa. O objetivo dos textos, \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o
\nPROJETO INTEGRADO
\nP\u00fablico
\nda identidade e cultura de pertencimento das pessoas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s decis\u00f5es e novos rumos que a
\nempresa seguir\u00e1.
\nDepois disso, voc\u00ea precisar\u00e1 contextualizar e justificar os textos sob a premissa da
\ngest\u00e3o de pessoas, evidenciando a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente, e como tornar
\nas pessoas part\u00edcipes do processo, contribu\u00ed para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura e clima mais favor\u00e1vel
\nnas organiza\u00e7\u00f5es.
\nPor fim, ap\u00f3s a comunica\u00e7\u00e3o, sua empresa aplicar\u00e1 um question\u00e1rio de satisfa\u00e7\u00e3o
\njunto de seus colaboradores, que ter\u00e1 como objetivo identificar se houve a compreens\u00e3o deles sobre
\na comunica\u00e7\u00e3o realizada. Para isso, voc\u00ea precisar\u00e1 saber qual a amostra estat\u00edstica para que seja
\nconsiderada a compreens\u00e3o de seus colaboradores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o realizada.
\nVoc\u00ea dever\u00e1 realizar o c\u00e1lculo com base no n\u00famero de colaboradores da empresa,
\nj\u00e1 citado, considerando intervalo de confian\u00e7a de 95%, e apresentando a mem\u00f3ria de c\u00e1lculo e
\nexplicando sua amostra, considerando os conceitos abaixo elencados.
\nLembrando que o resultado final de seu Projeto Integrado dever\u00e1 conter
\nracionalmente um texto em ordem cronol\u00f3gica que evidencie o contexto e a resolu\u00e7\u00e3o das atividades
\npropostas, tendo como premissa de resultado final da proposta, um relat\u00f3rio com come\u00e7o, meio e
\nfim.
\nPROJETO INTEGRADO
\nP\u00fablico
\nREFER\u00caNCIAS
\nAZEVEDO, G. H. W. Matem\u00e1tica financeira: princ\u00edpios e aplica\u00e7\u00f5es. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2015. (Minha
\nBiblioteca)
\nBRANCO, A. C. C. Matem\u00e1tica financeira aplicada. S\u00e3o Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)
\nFIDELIS, Gilson Jos\u00e9. Gest\u00e3o de pessoas: rotinas trabalhistas e din\u00e2micas do departamento pessoal. 5.ed. S\u00e3o
\nPaulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
\nKUNSCH, Margarida Maria K. Comunica\u00e7\u00e3o Organizacional. Vol.2. S\u00e3o Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha
\nBiblioteca).
\nRIBEIRO, Ant\u00f4nio de Lima. Gest\u00e3o de pessoas. 3.ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).
\nSILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. M\u00e9todos estat\u00edsticos. Porto Alegre: Sagah, 2021.
\n(Minha Biblioteca).
\nSILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS, Ana Laura Bertelli; SILVEIRA, Jamur Fraga da. Estat\u00edstica. Porto
\nAlegre: Sagah, 2018. (Minha Biblioteca).<\/p>\n

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