A Emp\u00f3rio Fit. S.A \u00e9 uma empresa familiar do ramo aliment\u00edcio, que est\u00e1 no mercado h\u00e1 15
\nanos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos: nutricionistas, vendedores, repositores,
\nentregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Alguns s\u00e3o vinculados diretamente a
\nempresa, outros s\u00e3o terceirizados e h\u00e1 ainda o processo de quarteiriza\u00e7\u00e3o para alguns cargos
\nespec\u00edficos. Nos cargos mais altos est\u00e3o pessoas da fam\u00edlia e at\u00e9 recentemente a diretoria n\u00e3o
\ncogitava desenvolver uma estrutura profissional de gest\u00e3o e fazia uso apenas dos servi\u00e7os prestados
\npor um escrit\u00f3rio cont\u00e1bil terceirizado, que realizava todas as rotinas de contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de
\npessoal e tamb\u00e9m era respons\u00e1vel pela folha de pagamento ap\u00f3s confer\u00eancia do cart\u00e3o de ponto.
\nA Emp\u00f3rio Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e \u00e9 especializada em
\nprodutos naturais que auxiliam no emagrecimento, melhoria da pele, cabelos e unhas. Especialmente
\nnos \u00faltimos quatro anos, a empresa percebeu a necessidade de se reinventar, em fun\u00e7\u00e3o das
\nadapta\u00e7\u00f5es na din\u00e2mica do mercado e nas formas de trabalho, pela nova realidade p\u00f3s pandemia. O
\nDiretor da Emp\u00f3rio Fit, resolveu profissionalizar a gest\u00e3o e incluir novaslinhas de produtos com apelo
\ncomercial n\u00e3o somente de perda e manuten\u00e7\u00e3o de peso, mas principalmente de reposi\u00e7\u00e3o de
\nvitaminas e minerais adequados a cada pessoa. A concorr\u00eancia cresce e no segmento em que atua,
\nas mudan\u00e7as s\u00e3o constantes e requerem a\u00e7\u00f5es que levem aos resultados esperados: crescer, ser
\nlucrativa e manter-se neste competitivo mercado.
\nO seu maior p\u00fablico consumidor \u00e9 jovem, assim como o pessoal que trabalha na empresa.
\nDessa forma, o diretor da empresa, entre outras propostas, est\u00e1 come\u00e7ando a investir mais em seus
\ncolaboradores, pois reconhece a import\u00e2ncia de cuidar de pessoas para atingir os objetivos
\norganizacionais. Para ajud\u00e1-lo na implanta\u00e7\u00e3o do processo, contratou voc\u00ea para pesquisar sobre as
\npol\u00edticas de gest\u00e3o. Com o conhecimento que voc\u00ea agregar\u00e1 \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ser\u00e3o definidas
\nestrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es para valorizar o capital humano, atrair e reter os talentos, integrar as pessoas na
\norganiza\u00e7\u00e3o e melhorar o clima organizacional.
\nATIVIDADES
\nProjeto Integrado Inova\u00e7\u00e3o – Gest\u00e3o
\nPASSO 01:
\nNos anos iniciais de atua\u00e7\u00e3o, embora a Emp\u00f3rio Fit Embora ter implementado alguns
\nprocessos b\u00e1sicos de gest\u00e3o, incluindo aqueles relacionados \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, visando a\u00e7\u00f5es
\nestrat\u00e9gicas e a busca por resultados. O investimento no desenvolvimento dos colaboradores \u00e9
\nfundamental, uma vez que quando eles t\u00eam um entendimento claro de sua import\u00e2ncia para o
\ncrescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribui\u00e7\u00f5es, isso impulsiona de maneira
\nsignificativa seu progresso.
\nVoc\u00ea deve ter pensado em v\u00e1rias hip\u00f3teses e possibilidades de ajudar. Realmente,
\nexistem diferentes a\u00e7\u00f5es com as quais se possa iniciar. Vamos come\u00e7ar a elencar algumas delas?
\nAs empresas utilizam termos que as diferem umas das outras. Funcion\u00e1rios e
\ncolaboradores s\u00e3o os mais comumente utilizados. Uma empresa que valoriza seus colaboradores
\ndeve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es, e assim estabelecer
\nlimites e fazer o acompanhamento.
\na) A partir do que vimos at\u00e9 aqui, descreva qual a denomina\u00e7\u00e3o mais adequada voc\u00ea sugeriria
\npara se referir aos funcion\u00e1rios da Emp\u00f3rio Fit e justifique sua escolha. Depois, apresente no
\nm\u00ednimo tr\u00eas exemplos espec\u00edficos de atividades de n\u00edvel estrat\u00e9gico, que possam ser
\nrealizadas, impl\u00edcita ou explicitamente, na Emp\u00f3rio Fit, com vistas \u00e0 Gest\u00e3o de Pessoas.
\nb) Uma empresa deve empregar estrat\u00e9gias para atuar de forma a garantir sua manuten\u00e7\u00e3o no
\nmercado, e sabemos que as pessoas fazem, em grande parte, a diferen\u00e7a nesse aspecto.
\nEstabelecer estrat\u00e9gias, portanto, implica saber aonde se quer chegar e estabelecer a\u00e7\u00f5es
\nque, ao serem executadas, aproximam a empresa das metas estipuladas. Explique quais
\naspectos poderiam ser considerados na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o da Emp\u00f3rio Fit e
\njustifique sua resposta considerando a rela\u00e7\u00e3o existente entre estrat\u00e9gia e pessoas.
\nProjeto Integrado Inova\u00e7\u00e3o – Gest\u00e3o
\nPASSO 02:
\nPara melhorar a gest\u00e3o e expandir os neg\u00f3cios o Diretor da Emp\u00f3rio Fit percebeu que
\nn\u00e3o tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento. Para isso, ser\u00e1 necess\u00e1rio realizar um
\nfinanciamento no valor de R$ 140.000,00. Foi realizada uma pesquisa em algumas institui\u00e7\u00f5es
\nfinanceiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela a seguir:
\nBanco A Banco B Banco C
\nTaxa de juros 1,9% ao ano 2,5% ao ano 3,2% ao ano
\nN\u00fameros de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses
\nAssim, de acordo com as taxas da tabela, voc\u00ea deve analisar cada uma das op\u00e7\u00f5es
\napresentadas, Banco A, B e C, com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa.
\nPEDE-SE:
\na) O valor da presta\u00e7\u00e3o de cada uma das op\u00e7\u00f5es.
\nb) Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento,
\njustificando essa escolha.
\nPASSO 03
\nA Emp\u00f3rio Fit, est\u00e1 interessada em expandir sua linha de produtos, assim, decidiu
\nconduzir uma pesquisa de opini\u00e3o para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado.
\nPara isso, utilizou-se um m\u00e9todo de amostragem convencional. A amostra consistiu em 200 pessoas
\ncom idades entre 18 e 30 anos. Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados
\neles estariam dispostos a comprar. Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um
\nproduto. Os resultados dessa pesquisa est\u00e3o apresentados na tabela a seguir:
\nProduto
\nQuantidade de pessoas que
\nescolheram o produto
\nSuplementos Multivitam\u00ednicos 40
\nSuplementos de \u00d4mega-3 35
\nSuplementos de Ferro 25
\nBarras de Nutri\u00e7\u00e3o 55
\nShakes 45
\nLembre-se que voc\u00ea atua no papel de consultor e, portanto, dever\u00e1 elaborar respostas
\nque sejam suficientemente bem redigidas – n\u00e3o simplesmente para atender o objetivo conceitual das
\nquest\u00f5es aqui apresentadas, mas textos que elucidem recomenda\u00e7\u00f5es significativas para uma
\nmudan\u00e7a de contexto organizacional da Emp\u00f3rio Fit.
\nProjeto Integrado Inova\u00e7\u00e3o – Gest\u00e3o
\nDessa lista de 5 produtos, apenas os que tiveram uma frequ\u00eancia relativa superior \u00e0 20%
\nser\u00e3o escolhidos para serem comercializados pela empresa. Para determinar quais s\u00e3o esses
\nprodutos, voc\u00ea deve construir uma tabela de distribui\u00e7\u00e3o de frequ\u00eancia sem classe, bem como o
\nhistograma. A partir da an\u00e1lise do histograma e da tabela de distribui\u00e7\u00e3o de frequ\u00eancia indique quais
\ns\u00e3o os produtos que devem ser comercializados pela empresa.
\nPASSO 04
\nAo fazer a terceiriza\u00e7\u00e3o de atividades, a Emp\u00f3rio Fit S.A tomou uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica
\nque pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais. A terceiriza\u00e7\u00e3o, embora
\nofere\u00e7a vantagens como redu\u00e7\u00e3o de custos e foco no core business, tamb\u00e9m traz consigo uma s\u00e9rie
\nde desafios e responsabilidades legais que n\u00e3o podem ser ignorados. Neste contexto, \u00e9 essencial que
\na Emp\u00f3rio Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente, considerando os cuidados necess\u00e1rios
\npara mitigar os riscos associados \u00e0 terceiriza\u00e7\u00e3o e garantir a conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o
\ntrabalhista, previdenci\u00e1ria, tribut\u00e1ria e consumerista. Neste passo, exploraremos os principais
\ncuidados legais que a Emp\u00f3rio Fit deve observar ao terceirizar suas atividades, bem como as
\nestrat\u00e9gias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores:
\na) Quais s\u00e3o os principais cuidados legais que a Emp\u00f3rio Fit deve considerar ao terceirizar suas
\natividades? \u00c9 necess\u00e1rio abranger as quest\u00f5es relacionadas com o Contrato de Presta\u00e7\u00e3o de
\nServi\u00e7os, a Responsabilidade Trabalhista e a Seguran\u00e7a do Trabalho.
\nb) Como a Emp\u00f3rio Fit pode mitigar os riscos associados \u00e0 terceiriza\u00e7\u00e3o de atividades? Aborde a
\nquest\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o com a empresa terceirizada bem como a realiza\u00e7\u00e3o de auditorias
\ndentro da Emp\u00f3rio Fit.
\nProjeto Integrado Inova\u00e7\u00e3o – Gest\u00e3o
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\nAVONA, Marcia Eloisa. Gest\u00e3o de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
\nAZEVEDO, G. H. W. Matem\u00e1tica financeira: princ\u00edpios e aplica\u00e7\u00f5es. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2015.
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/reader\/books\/9788502632202
\nCRESPO, Ant\u00f4nio A. Estat\u00edstica f\u00e1cil. Editora Saraiva, 2009. E-book. ISBN 9788502122345.
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/#\/books\/9788502122345\/ Acesso em: 24
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\nGUIA TRABALHISTA. Cuidados na terceiriza\u00e7\u00e3o de atividades! Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/www.guiatrabalhista.com.br\/tematicas\/perigosdeterceirizar.htm Acesso em 25 abr. 2024.
\nHAZZAN, Samuel; POMPEO, Jos\u00e9 Nicolau. Matem\u00e1tica financeira. Saraiva Educa\u00e7\u00e3o SA, 2017.
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/reader\/books\/9788502618176\/pageid\/0
\nLARSON, Roland Edwin; FARBER, Betsy. Estat\u00edstica aplicada. 6. ed. S\u00e3o Paulo: Pearson, 2015. Ebook. Dispon\u00edvel em: https:\/\/plataforma.bvirtual.com.br Acesso em: 24 abr. 2024.
\nRH COOPERA. Os cuidados com a terceiriza\u00e7\u00e3o. Dispon\u00edvel em:<\/p>\n
Os cuidados com a terceiriza\u00e7\u00e3o<\/a><\/p><\/blockquote>\n