{"id":48025,"date":"2025-11-05T22:45:36","date_gmt":"2025-11-06T01:45:36","guid":{"rendered":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/?post_type=product&p=48025"},"modified":"2025-11-05T22:45:36","modified_gmt":"2025-11-06T01:45:36","slug":"projeto-integrado-negocios-imobiliarios-impasse-comercial-na-imobiliaria-prime-habitat","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/portifolioos-prontos.com\/index.php\/product\/projeto-integrado-negocios-imobiliarios-impasse-comercial-na-imobiliaria-prime-habitat\/","title":{"rendered":"Projeto Integrado – Neg\u00f3cios Imobili\u00e1rios – Impasse comercial na Imobili\u00e1ria Prime Habitat"},"content":{"rendered":"

Projeto Integrado – Neg\u00f3cios Imobili\u00e1rios<\/strong><\/p>\n

SITUA\u00c7\u00c3O PROPOSTA
\nImpasse comercial na Imobili\u00e1ria Prime Habitat
\nA imobili\u00e1ria fict\u00edcia Prime Habitat atua no mercado de venda e loca\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis residenciais e
\ncomerciais em uma grande cidade. Recentemente, a empresa recebeu uma proposta para
\nintermediar a venda de um terreno localizado em uma \u00e1rea ambientalmente sens\u00edvel. O terreno, que
\npertence a uma construtora, est\u00e1 destinado \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um condom\u00ednio residencial de alto
\npadr\u00e3o, mas parte da \u00e1rea \u00e9 um ecossistema protegido por legisla\u00e7\u00e3o ambiental. A diretoria da Prime
\nHabitat identificou que a negocia\u00e7\u00e3o pode trazer ganhos financeiros expressivos, mas tamb\u00e9m pode
\ngerar questionamentos \u00e9ticos e legais. Al\u00e9m disso, moradores da regi\u00e3o manifestaram preocupa\u00e7\u00f5es
\nsobre o impacto ambiental do empreendimento e a poss\u00edvel redu\u00e7\u00e3o na qualidade de vida da
\ncomunidade. Esses fatores colocam a empresa em uma posi\u00e7\u00e3o delicada, exigindo cuidado na
\ncondu\u00e7\u00e3o das negocia\u00e7\u00f5es e nas comunica\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. O gerente respons\u00e1vel pelo caso precisa
\ntomar decis\u00f5es que equilibrem os interesses financeiros da imobili\u00e1ria com suas responsabilidades
\n\u00e9ticas, legais e ambientais. Ele tamb\u00e9m dever\u00e1 assegurar que os colaboradores da empresa estejam
\nalinhados com os princ\u00edpios \u00e9ticos e legais aplic\u00e1veis, garantindo a conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o e
\na prote\u00e7\u00e3o da imagem da empresa no mercado. Al\u00e9m disso, o gerente est\u00e1 considerando propor uma
\nparceria com a construtora para que o projeto inclua a\u00e7\u00f5es de responsabilidade social e ambiental,
\ncomo a preserva\u00e7\u00e3o de parte do ecossistema e a constru\u00e7\u00e3o de \u00e1reas verdes para a comunidade. No
\nentanto, isso exigir\u00e1 habilidade de negocia\u00e7\u00e3o para convencer a construtora a revisar seus planos
\noriginais. Por fim, a diretoria da Prime Habitat solicita \u00e0 equipe a elabora\u00e7\u00e3o de um plano estrat\u00e9gico
\nabrangente que ofere\u00e7a a melhor solu\u00e7\u00e3o para o problema, considerando os aspectos legais, sociais
\ne ambientais envolvidos. O plano deve assegurar uma abordagem \u00e9tica e sustent\u00e1vel, promovendo
\no alinhamento com os princ\u00edpios da empresa e fortalecendo o relacionamento com os stakeholders,
\ncom transpar\u00eancia em todas as etapas do processo.
\nP\u00fablico
\nDESAFIO
\nObjetivo da Atividade:
\nComo aluno do curso superior de Neg\u00f3cios Imobili\u00e1rios, voc\u00ea foi desafiado a desenvolver
\na elaborar um plano estrat\u00e9gico que integre aspectos legais, sociais e ambientais, garantindo uma
\nsolu\u00e7\u00e3o \u00e9tica e sustent\u00e1vel, alinhada aos princ\u00edpios da empresa e fortalecendo a transpar\u00eancia e o
\nrelacionamento com os stakeholders.<\/a>
\nPara concluir esse desafio voc\u00ea precisar\u00e1 passar por algumas etapas importantes que ser\u00e3o
\ndetalhadas a seguir.
\nATIVIDADES
\nAo analisar o caso da Imobili\u00e1ria Pri<\/a>me Habitat, identificamos um impasse significativo que exige
\naten\u00e7\u00e3o e cuidado na tomada de decis\u00e3o. Para lidar com essa situa\u00e7\u00e3o de forma estrat\u00e9gica e eficaz,
\nforam utilizadas algumas ferramentas de gest\u00e3o: Processo de Tomada de Decis\u00e3o (Robbins, DeCenzo
\ne Wolter, 2020):
\nOs diretores da empresa optaram por seguir um processo estruturado, identificando os
\nprincipais problemas e coletando informa\u00e7\u00f5es essenciais para tomar decis\u00f5es assertivas para
\ndesenvolver o planejamento estrat\u00e9gico. Dessa forma, responda as quest\u00f5es:
\nP\u00fablico
\n1) Identifique os principais problemas enfrentados pela Imobili\u00e1ria Prime Habitat.
\n2) Ap\u00f3s identificar os poss\u00edveis problemas, o diretor comercial sugeriu utilizar a ferramenta do
\nBenchmarking como proposta na busca de uma poss\u00edvel solu\u00e7\u00e3o. De que forma o benchmarking
\nauxilia a Imobili\u00e1ria Prime?
\nPASSO 02
\nAgora \u00e9 hora de desenvolver um plano estrat\u00e9gico para solucionar o impasse apresentado no caso,
\ngarantindo que os aspectos de responsabilidade social e ambiental sejam incorporados, atendendo
\n\u00e0s exig\u00eancias legais e promovendo um impacto positivo na comunidade. Para isso voc\u00ea deve fazer a
\nseguinte an\u00e1lise:<\/a>
\nIdentifica\u00e7\u00e3o de Conflitos e Oportunidades:
\n\u2022 Liste os conflitos \u00e9ticos, legais e sociais apresentados no caso.
\n\u2022 Identifique oportunidades para criar valor social e ambiental, considerando os interesses da
\ncomunidade, da construtora e da Prime Habitat.
\nAn\u00e1lise de Conformidade Legal e Impacto Ambiental:
\n\u2022 Pesquise e descreva as principais legisla\u00e7\u00f5es ambientais que se aplicam \u00e0 \u00e1rea protegida.
\n\u2022 Identifique poss\u00edveis riscos legais e elabore medidas para mitig\u00e1-los.
\nProposta de A\u00e7\u00f5es de Responsabilidade Social e Ambiental:
\n\u2022 Sugira ao menos tr\u00eas a\u00e7\u00f5es que possam equilibrar o desenvolvimento do empreendimento com a
\npreserva\u00e7\u00e3o ambiental.
\n\u2022 Inclua estrat\u00e9gias para comunica\u00e7\u00e3o com stakeholders, refor\u00e7ando os valores \u00e9ticos da empresa.
\nEstrat\u00e9gia de Negocia\u00e7\u00e3o e Parceria:
\n\u2022 Elabore argumentos para negociar com a construtora a inclus\u00e3o de \u00e1reas verdes e a preserva\u00e7\u00e3o do
\necossistema.
\n\u2022 Proponha uma solu\u00e7\u00e3o conjunta que fortale\u00e7a a imagem da empresa e garanta a aceita\u00e7\u00e3o do projeto
\npela comunidade.
\nP\u00fablico
\nPlano de Comunica\u00e7\u00e3o Transparente:
\n\u2022 Esquematize um plano de comunica\u00e7\u00e3o para informar moradores e outros stakeholders sobre as
\na\u00e7\u00f5es propostas.
\n\u2022 Enfatize como a transpar\u00eancia pode fortalecer a confian\u00e7a da comunidade na empresa.
\nPASSO 03
\nEnquanto a negocia\u00e7\u00e3o do terreno avan\u00e7a, a Prime Habitat enfrenta outra quest\u00e3o delicada: um
\ngrupo de consumidores que adquiriu im\u00f3veis intermediados pela empresa recentemente registrou
\nreclama\u00e7\u00f5es no Procon. Essas reclama\u00e7\u00f5es referem-se a problemas estruturais e atrasos na entrega
\nde empreendimentos vendidos pela construtora parceira, que tamb\u00e9m \u00e9 a propriet\u00e1ria do terreno
\nem negocia\u00e7\u00e3o.
\nAs reclama\u00e7\u00f5es destacam falhas como rachaduras em im\u00f3veis novos, aus\u00eancia de documenta\u00e7\u00e3o
\nprometida no contrato e atrasos de mais de seis meses na entrega das chaves. Esses consumidores
\nalegam que, por ser intermedi\u00e1ria da venda, a Prime Habitat \u00e9 correspons\u00e1vel pelos preju\u00edzos e
\npedem ressarcimentos, indeniza\u00e7\u00f5es e repara\u00e7\u00e3o dos danos sofridos.
\nAl\u00e9m disso, uma a\u00e7\u00e3o coletiva foi ajuizada por um grupo de consumidores, trazendo visibilidade
\nnegativa para a empresa na m\u00eddia local. Isso amea\u00e7a n\u00e3o apenas a reputa\u00e7\u00e3o da Prime Habitat, mas
\ntamb\u00e9m levanta preocupa\u00e7\u00f5es entre os stakeholders envolvidos na negocia\u00e7\u00e3o do terreno
\nambientalmente sens\u00edvel.
\nDiante disso, a Prime Habitat precisa adotar medidas r\u00e1pidas e eficazes para tratar as reclama\u00e7\u00f5es
\ndos consumidores e proteger sua imagem no mercado. Essa situa\u00e7\u00e3o exige aten\u00e7\u00e3o especial ao
\ncumprimento das normas do C\u00f3digo de Defesa do Consumidor (CDC) e ao papel da empresa como
\nintermedi\u00e1ria nas transa\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias.
\nDiante dessa situa\u00e7\u00e3o, pergunta-se:
\n1) No caso de reclama\u00e7\u00f5es relacionadas a problemas estruturais nos im\u00f3veis vendidos, a Prime
\nHabitat pode ser considerada solidariamente respons\u00e1vel pelos danos causados aos
\nconsumidores? Explique como o C\u00f3digo de Defesa do Consumidor trata a responsabilidade
\ndos fornecedores e intermedi\u00e1rios em situa\u00e7\u00f5es similares.
\nP\u00fablico
\n2) Como a Prime Habitat pode assegurar que est\u00e1 cumprindo o dever de informa\u00e7\u00e3o previsto no CDC
\nao intermediar a venda de im\u00f3veis? Quais tipos de informa\u00e7\u00f5es devem ser fornecidas aos
\nconsumidores antes da conclus\u00e3o de uma negocia\u00e7\u00e3o?
\n3) Quando os consumidores identificam problemas estruturais nos im\u00f3veis adquiridos, como
\nrachaduras ou infiltra\u00e7\u00f5es, esses problemas podem ser considerados v\u00edcios ocultos? Qual \u00e9 o prazo
\nlegal para o consumidor reclamar, e como a empresa deve agir para respeitar os direitos do
\nconsumidor?
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\nASHLEY, Patr\u00edcia Almeida. (Org.). \u00c9tica, responsabilidade social e sustentabilidade nos neg\u00f3cios:
\n(des)construindo limites e possibilidades. S\u00e3o Paulo: Saraiva Educa\u00e7\u00e3o, 2019. [Minha Biblioteca].
\nBARBIERI, Jos\u00e9 Carlos.; CAJAZEIRA, Jorge Emanuel Reis. Responsabilidade social empresarial e
\nempresa sustent\u00e1vel: da teoria \u00e0 pr\u00e1tica. 3. ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2016. [Minha Biblioteca].
\nBERLIM, Lilyan Guimar\u00e3es, et al. \u00c9tica, responsabilidade social e sustentabilidade nos neg\u00f3cios:
\n(des)construindo limites e possibilidades. S\u00e3o Paulo: Saraiva Educa\u00e7\u00e3o, 2019. [Minha Biblioteca].
\nBOAS, Eduardo Pinto Vilas. Estrat\u00e9gia empresarial e negocia\u00e7\u00e3o. Londrina: Editora e Distribuidora
\nEducacional S.A., 2016. [Minha Biblioteca].
\nCASAS, Alexandre Luzzi L. Administra\u00e7\u00e3o de Marketing, 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2019. E-book:
\nISBN 9788597020151. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/#\/books\/9788597020151\/.
\nCHIAVENATO, Idalberto. Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o – Edi\u00e7\u00e3o Compacta. 5. ed. Rio
\nde Janeiro: Atlas, 2021. (MINHA BIBLIOTECA) (pg. 369) Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/reader\/books\/9788597027525\/epubcfi\/6\/64%5B%3Bvnd
\n.vst.idref%3Dchapter11%5D!\/4\/148\/8
\nGABRIEL, Martha. Marketing na Era Digital – Conceitos, Plataformas e Estrat\u00e9gias. Grupo GEN, 2021.
\nE-book. ISBN 9788597025859. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/#\/books\/9788597025859\/. Acesso em: 15\/04\/24.
\nPESSOA, Carlos. Negocia\u00e7\u00e3o aplicada: como utilizar as t\u00e1ticas e estrat\u00e9gias para transformar
\nconflitos interpessoais em relacionamentos cooperativos. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2008. [Minha
\nBiblioteca].
\nP\u00fablico
\nROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.; WOLTER, Robert M. A nova administra\u00e7\u00e3o. 2. ed. Rio de
\nJaneiro: Saraiva Uni, 2020. (p.136) (MINHA BIBLIOTECA) Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/integrada.minhabiblioteca.com.br\/reader\/books\/9788571441170\/epubcfi\/6\/122%5B%3Bvn
\nd.vst.idref%3Da_nova_adm_2ed-60%5D!\/4%5Ba_nova_adm_2ed-60%5D
\nSANGAWA, Miki. \u00c9tica professional do corretor. Londrina: Educacional, 2022. [Biblioteca Virtual
\n3.0].
\nTJDFT. Responsabilidade solid\u00e1ria. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/www.tjdft.jus.br\/consultas\/jurisprudencia\/jurisprudencia-em-temas\/cdc-na-visao-do-tjdft1\/responsabilidade-civil-no-cdc\/responsabilidade-solidaria
\nTJDFT. Princ\u00edpio da informa\u00e7\u00e3o. Dispon\u00edvel em:
\nhttps:\/\/www.tjdft.jus.br\/consultas\/jurisprudencia\/jurisprudencia-em-temas\/cdc-na-visao-do-tjdft1\/principios-do-cdc\/principio-da-informacao
\nTJDFT. V\u00edcio Oculto. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.tjdft.jus.br\/institucional\/imprensa\/campanhas-eprodutos\/direito-facil\/edicao-semanal\/vicio-oculto<\/p>\n

\n

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\"projeto<\/h4>\n<\/div>\n
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