![\"O](\"https:\/\/i0.wp.com\/portfoliooead.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/rrrr.png?resize=441%2C191&is-pending-load=1#038;ssl=1\")
<\/p>\nPara atingir os objetivos desta produ\u00e7\u00e3o textual, \u00e9 importante seguir as instru\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0
\nelabora\u00e7\u00e3o do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orienta\u00e7\u00e3o do Tutor a Dist\u00e2ncia,
\nconsiderando as disciplinas norteadoras.
\nA participa\u00e7\u00e3o na consecu\u00e7\u00e3o da proposta \u00e9 fundamental para que haja o pleno
\ndesenvolvimento de compet\u00eancias e habilidades requeridas em sua atua\u00e7\u00e3o profissional. Nessa
\nprodu\u00e7\u00e3o textual dever\u00e1 ser considerado a elabora\u00e7\u00e3o de um diagn\u00f3stico e proposi\u00e7\u00e3o de melhorias
\npara a empresa mencionada na SGA, apresentado na sequ\u00eancia.
\nNa produ\u00e7\u00e3o textual, em um primeiro momento, \u00e9 importante conhecer a Situa\u00e7\u00e3o Geradora
\nde Aprendizagem (SGA) que descreve a Ind\u00fastria de Suplementos Alimentares: \u201cHiper Growth
\nSuplementos\u201d. Um caso fict\u00edcio e elaborado para que os conceitos te\u00f3ricos possam ser aplicados e
\nvisualizados em um exemplo pr\u00e1tico profissional.
\nEm um segundo momento, ser\u00e1 necess\u00e1rio se envolver com a Situa\u00e7\u00e3o Geradora de
\nAprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar
\nessas tarefas, \u00e9 primordial que se siga as orienta\u00e7\u00f5es fornecidas nesse material e nas
\nfundamenta\u00e7\u00f5es te\u00f3ricas diversas (livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais
\ncomplementares, sejam estes indicados pelos professores ou pesquisados por voc\u00eas).
\nNo final deste manual, constam todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a constru\u00e7\u00e3o do
\ntrabalho. Fa\u00e7a uma leitura na integra e observe todos as normas e orienta\u00e7\u00f5es para que o
\ndesenvolvimento do trabalho seja satisfat\u00f3rio e possa atender todas as solicita\u00e7\u00f5es que a atividade
\nexige. Se houver qualquer d\u00favida no desenvolvimento deste trabalho, sempre recorra as instru\u00e7\u00f5es
\naqui presentes, bem como, acione o seu tutor a dist\u00e2ncia para que ele possa auxili\u00e1-lo da melhor
\nforma poss\u00edvel.<\/p>\n
SITUA\u00c7\u00c3O GERADORA DE APRENDIZAGEM\u00a0(SGA)<\/p>\n
O MERCADO DE SUPLEMENTOS ALIMENTARES E SEUS DESAFIOS LOG\u00cdSTICOS<\/p>\n
Case: Hiper Growth Suplementos\u00a0(nome fict\u00edcio)<\/p>\n
O modelo de neg\u00f3cio: os empres\u00e1rios Carrara e Coelho s\u00e3o s\u00f3cios de uma promissora
\nind\u00fastria de suplementos alimentares: a \u201cHiper Growth Suplementos\u201d. A Hiper Growth Suplementos
\n\u00e9 uma ind\u00fastria de m\u00e9dio porte localizada na cidade de Curitiba\/PR, focada na produ\u00e7\u00e3o e
\ndistribui\u00e7\u00e3o de suplementos alimentares para os Estados do Paran\u00e1 (PR) e Santa Catarina (SC).
\nInaugurada no in\u00edcio de 2020, a empresa iniciou seus trabalhos a n\u00edvel regional, produzindo e
\ndistribuindo seus produtos para distribuidores e varejistas. Logo em seus primeiros anos de
\nexist\u00eancia, em virtude da pandemia do Novo Coronav\u00edrus, a empresa sofreu diversos problemas e
\nteve que reestruturar suas opera\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios.
\nSendo assim, al\u00e9m da planta industrial na capital paranaense (onde todos os produtos s\u00e3o
\ndesenvolvidos e produzidos) e sua estrutura de distribui\u00e7\u00e3o (ve\u00edculos pr\u00f3prios para entregas
\nlocais\/regionais), a empresa estabeleceu como objetivo central, expandir sua produ\u00e7\u00e3o e seus canais
\nde distribui\u00e7\u00e3o para outros estados brasileiros, e tamb\u00e9m inserir seus produtos no mercado virtual
\n(e-commerce), com objetivo de ampliar suas vendas para clientes nacionais (B2B) e consumidores
\n(B2C) em todo territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n
<\/p>\n
Principais produtos: dentre os principais produtos a empresa possui:
\n1) Gold Protein (Whey Protein \u2013 Suplemento Prot\u00e9ico em P\u00f3 \u2013 em potes pl\u00e1sticos de 1kg e
\n2kg e embalagem institucional de sacos pl\u00e1sticos de 5 kg);
\n2) HG Creatina (Creatina em p\u00f3 \u2013 em potes pl\u00e1sticos de 150g e 300g);
\nS\u00e3o produtos que possuem em sua composi\u00e7\u00e3o produtiva algumas mat\u00e9rias-primas
\nimportadas e itens controlados pela ANVISA.
\nEm virtude de alguns problemas ocasionados como reflexo da Pandemia, a falta de
\nsuprimentos e materiais b\u00e1sicos para a produ\u00e7\u00e3o do Gold Protein e da HG Creatina foram destacadas
\ncomo pontos cr\u00edticos diante dos objetivos de expans\u00e3o da marca. Isso fez como que os gestores
\ntivessem que avaliar criteriosamente suas estrat\u00e9gias de gerenciamento e controle de materiais.<\/p>\n
![\"portfolio](\"https:\/\/i0.wp.com\/portfoliooead.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/rrrr-1.png?resize=502%2C291&is-pending-load=1#038;ssl=1\")
<\/p>\n
A equipe: os s\u00f3cios trabalham em tempo integral na ind\u00fastria e coordenam uma equipe de
\naproximadamente 60 colaboradores, distribu\u00eddos em variados setores: compras; produ\u00e7\u00e3o;
\nqualidade; distribui\u00e7\u00e3o; comercializa\u00e7\u00e3o; financeiro e marketing. O sr. Coelho \u00e9 o principal
\nrespons\u00e1vel pelos setores de produ\u00e7\u00e3o\/qualidade e o sr. Carrara \u00e9 o principal respons\u00e1vel pelo setor
\nde distribui\u00e7\u00e3o\/comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos. Outros departamentos contam com gestores,
\nsupervisores e colaboradores de apoio aos processos organizacionais.
\nGest\u00e3o do neg\u00f3cio e perspectivas: os pr\u00f3prios s\u00f3cios empreendedores s\u00e3o os respons\u00e1veis
\npor desenvolver as estrat\u00e9gias, organizar os processos internos e investir na infraestrutura do
\nneg\u00f3cio de modo geral. Com a retomada do crescimento econ\u00f4mico a n\u00edvel nacional, a empresa
\nresolveu expandir suas opera\u00e7\u00f5es. Sendo assim, como perspectivas de m\u00e9dio e longo prazo a
\nempresa resolveu definir alguns objetivos:
\n1) Alavancar suas opera\u00e7\u00f5es produtivas a n\u00edvel nacional;
\n2) Ampliar suas opera\u00e7\u00f5es de distribui\u00e7\u00e3o em todo territ\u00f3rio nacional, por meio da
\nimplementa\u00e7\u00e3o de uma estrutura de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico (e-commerce);
\n3) Expandir suas opera\u00e7\u00f5es para alguns pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina.
\nO cen\u00e1rio nacional do mercado de suplementos alimentares: com a amplia\u00e7\u00e3o do mercado
\nde suplementos e com o crescimento do portf\u00f3lio de produtos deste segmento, o consumo de
\nsuplementos alimentares vem crescendo em n\u00fameros consider\u00e1veis no Brasil, propiciado pela
\nconstante obsess\u00e3o das pessoas na busca de sa\u00fade, beleza, rendimento f\u00edsico e principalmente, pela
\nest\u00e9tica corporal. Atualmente \u00e9 poss\u00edvel encontrar uma enorme gama de produtos que possuem em
\nsua composi\u00e7\u00e3o elementos como vitaminas e minerais. Dentre estes produtos encontram-se
\nsuplementos vitam\u00ednicos e de minerais e os suplementos alimentares destinados a praticantes de
\nalguma atividade f\u00edsica. O principal \u00f3rg\u00e3o respons\u00e1vel pelo controle efetivo, normatiza\u00e7\u00e3o,
\naperfei\u00e7oamento e fixa\u00e7\u00e3o de identidade dessas subst\u00e2ncias \u00e9 a Ag\u00eancia Nacional de Vigil\u00e2ncia
\nSanit\u00e1ria (ANVISA) do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, onde tem sua regulamenta\u00e7\u00e3o fixada atrav\u00e9s da Portaria
\nno32 de 13 de janeiro de 1998. Esta aponta que os suplementos vitam\u00ednicos e ou de minerais, s\u00e3o<\/p>\n
alimentos que servem apenas como complementa\u00e7\u00e3o, com os nutrientes oferecidos para a dieta Diante do contexto apresentado, entre momentos de tens\u00e3o e f\u00f4lego, os empreendedores Agora \u00e9 com voc\u00ea! ETAPA 01 \u2013 PLANEJAMENTO, PROGRAMA\u00c7\u00c3O E CONTROLE DA PRODU\u00c7\u00c3O<\/strong> Como podemos perceber na tabela acima, o consumo de Whey Protein \u00e9 bastante ETAPA 03 \u2013 PLANEJAMENTO, CONTROLE E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS<\/strong> ETAPA 04 \u2013 LOG\u00cdSTICA REVERSA<\/strong> ETAPA 05 \u2013 LOG\u00cdSTICA INTERNACIONAL<\/strong> Elaboramos os portf\u00f3lios, j\u00e1 deixamos prontos, nas normas da ABNT e conforme os requisitos da universidade. F\u00e1cil assim! O MELHOR \u00c9 QUE VOC\u00ca COMPRA E J\u00c1 BAIXA NA HORA O SEU ARQUIVO EM WORD! Sabemos que conciliar trabalho, fam\u00edlia, vida profissional e estudos \u00e9 dif\u00edcil hoje em dia, por isso, estamos aqui para ajudar voc\u00ea. Conte com nossa qualidade, experi\u00eancia e profissionalismo adquirindo seu portf\u00f3lio conosco. GARANTIMOS SEU CONCEITO!<\/p>\n Os envios s\u00e3o imediatos. Ap\u00f3s sua compra, o trabalho j\u00e1 \u00e9 disponibilizado instantaneamente aqui em nosso site e no seu e-mail.<\/p>\n Caso haja alguma solicita\u00e7\u00e3o de corre\u00e7\u00e3o\/altera\u00e7\u00e3o por parte do tutor, basta entrar em contato conosco pelo\u00a0WhatsApp\u00a0que provid\u00eanciaremos sem custo algum.<\/p>\n Os arquivos s\u00e3o enviados em formato Word e s\u00e3o edit\u00e1veis.<\/p>\n Sim, com certeza. Basta clicar no \u00edcone do WhatsApp no cantinho da tela. Ser\u00e1 um prazer atend\u00ea-lo(a).<\/p>\n
\ndi\u00e1ria de uma pessoa saud\u00e1vel, sendo necess\u00e1ria para as pessoas em casos onde sua ingest\u00e3o apenas
\ncom alimenta\u00e7\u00e3o seja insuficiente ou quando a dieta necessitar de alguma suplementa\u00e7\u00e3o (LINHARES
\net. al, 2013).
\n\u2022 O Mercado de suplementos \u00e9 um dos que mais cresce no Brasil:
\nPor jornaltribuna (2022).
\nDispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/jornaltribuna.com.br\/2022\/01\/270764-mercado-de-suplementos-e-um-dos-que-mais-cresce-no-brasil\/<\/a>
\nA Pandemia da Covid-19 fez aumentar cuidados com a sa\u00fade e procura por suplementos para
\nimunidade, al\u00e9m de incentivar novos neg\u00f3cios. A pandemia do novo coronav\u00edrus (Covid-19) fez
\nmudar muita coisa em todo o mundo, incluindo os h\u00e1bitos das pessoas, que que al\u00e9m de se
\nadaptarem \u00e0s m\u00e1scaras, ao distanciamento e ao uso constante de \u00e1lcool em gel, passaram a se
\ninteressar mais por informa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 sa\u00fade, principalmente no que diz respeito a
\nalimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e equilibrada.
\nDessa forma, a busca por suplementos alimentares saltou, principalmente aqueles que
\npromovem o aumento da imunidade, de acordo com dados da pesquisa da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da
\nInd\u00fastria de Alimentos para Fins Especiais e Cong\u00eaneres (ABIAD), que mostra que 59% dos lares do
\npa\u00eds possuem ao menos uma pessoa consumidora de suplementos. O mercado \u00e9 um dos que mais
\ncresce nos \u00faltimos anos, mas a pandemia surpreendeu positivamente os fabricantes. In\u00e1cio
\nMarchette, CEO da Ekob\u00e9, ind\u00fastria que produz suplementos h\u00e1 14 anos, acredita que esse cuidado
\ncom a sa\u00fade \u00e9 um h\u00e1bito que deve se manter e aposta num crescimento ainda maior do segmento.
\n\u2022 Suplementos: setor deve mobilizar US$ 252 bilh\u00f5es em 2025:
\nPor Monitor de Mercado (terra.com) e ozelform (2022).
\nDispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/monitordomercado.com.br\/dino-news\/6885<\/a>
\nUm estudo recente publicado pela FMI (Future Market Insights) apontou que o mercado
\nglobal de suplementos alimentares deve ultrapassar a cifra de US$ 252 bilh\u00f5es (R$ 1,25 trilh\u00e3o) em
\n2025. Segundo a estimativa, o setor deve crescer 7,5% no valor de CAGR (Compound Annual Growth
\nRate, na sigla em ingl\u00eas \u2013 Taxa de Crescimento Anual Composta, em portugu\u00eas) em um per\u00edodo de
\ndez anos, entre 2015 e 2025. No Brasil, o fen\u00f4meno \u00e9 puxado pela mudan\u00e7a de h\u00e1bitos dos cidad\u00e3os.
\nDe acordo com dados da segunda edi\u00e7\u00e3o da pesquisa \u201cH\u00e1bitos de Consumo de Suplementos
\nAlimentares no Brasil\u201d, realizada pela Abiad (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de Alimentos para Fins
\nEspeciais), houve o aumento de 48% no consumo de suplementos alimentares em 2020.
\nA an\u00e1lise tamb\u00e9m mostra que mais da metade (59%) das fam\u00edlias do pa\u00eds t\u00eam ao menos um
\nintegrante que consome produtos do g\u00eanero. A sondagem \u00e9 referente \u00e0s pr\u00e1ticas dos consumidores
\nem maio do ano em quest\u00e3o. Com efeito, 91% dos brasileiros buscam um estilo de vida mais saud\u00e1vel
\nem 2022, conforme a Pesquisa Global de Sentimento do Consumidor, realizada pela WW, em parceria
\ncom a Kantar. Entre diversos resultados, a pesquisa descobriu que os entrevistados pretendem
\nmelhorar a sa\u00fade f\u00edsica (65%) e mental e emocional (63%).SITUA\u00c7\u00c3O PROBLEMA<\/p>\n
\nCoelho e Carrara se deparam com um cen\u00e1rio de incertezas e precisam buscar recursos e estrat\u00e9gias
\npara o alcance dos seus objetivos de neg\u00f3cios. Sendo assim, os gestores recorreram a sua empresa
\nde consultoria empresarial para o desenvolvimento dos par\u00e2metros principais da empresa. Dessa
\nforma, os s\u00f3cios decidiram buscar um servi\u00e7o de assessoria em gest\u00e3o log\u00edsticas e processos
\nindustriais. Contrataram, ent\u00e3o, a \u201cG-Log Gest\u00e3o de Projetos Industriais\u201d, empresa gerenciada por
\nvoc\u00ea e sua equipe, respons\u00e1veis por auxili\u00e1-los neste desafio. Na primeira reuni\u00e3o da equipe de
\nconsultoria com os empreendedores, foi poss\u00edvel estabelecer alguns par\u00e2metros iniciais e
\ndesenvolver um plano de interven\u00e7\u00e3o pautado em cinco macroetapas:
\n\u2022 ETAPA 01 \u2013 Planejamento, Programa\u00e7\u00e3o e Controle da Produ\u00e7\u00e3o.
\n\u2022 ETAPA 02 \u2013 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
\n\u2022 ETAPA 03 \u2013 Planejamento, Controle e Gerenciamento de Materiais.
\n\u2022 ETAPA 04 \u2013 Log\u00edstica Reversa.
\n\u2022 ETAPA 05 \u2013 Log\u00edstica Internacional.
\nCom base nestes par\u00e2metros e nas solicita\u00e7\u00f5es a seguir, voc\u00ea dever\u00e1 propor solu\u00e7\u00f5es
\nestrat\u00e9gicas para a alavancagem dos neg\u00f3cios da Hiper Growth Suplementos. No processo de
\nconsultoria, \u00e9 importante elaborar solu\u00e7\u00f5es aos problemas apresentados, sugerir a utiliza\u00e7\u00e3o de
\nferramentas e metodologias que possam ser implementadas para a melhoria dos processos
\nlog\u00edsticos\/industriais e desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es.
\nEnt\u00e3o, prepare-se! Ao longo do processo de consultoria empresarial, voc\u00ea ter\u00e1 a
\noportunidade de compartilhar com os empreendedores v\u00e1rios aspectos e conceitos relacionados \u00e0s
\nestrat\u00e9gias log\u00edsticas e de produ\u00e7\u00e3o, sempre com o objetivo de melhorar a performance da empresa,
\ndiante do cen\u00e1rio de crise da atualidade.<\/p>\n
\nConsiderando o contexto apresentado e com base nos conte\u00fados trabalhados ao longo de nosso
\nsemestre, sua miss\u00e3o \u00e9 associar a teoria \u00e0 pr\u00e1tica a partir das solicita\u00e7\u00f5es de cada etapa a seguir:<\/p>\n
\nUma vez que a Empresa tem, dentre os seus objetivos, o de expandir suas vendas para todo
\no territ\u00f3rio nacional e alguns pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, torna-se fundamental uma an\u00e1lise criteriosa
\nda demanda futura a fim de que tais informa\u00e7\u00f5es possam subsidiar a tomada de decis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o
\naos ajustes referentes a capacidade de produ\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, desenvolvimento e
\nsele\u00e7\u00e3o de novos fornecedores e melhorias em seus sistema de distribui\u00e7\u00e3o. O primeiro estado que
\na empresa pretende atender \u00e9 S\u00e3o Paulo, entretanto, para fins de teste de mercado, trabalhar\u00e1
\ninicialmente apenas com o produto Gold Protein. Os estudos realizados pelos consultores resultaram
\nnas seguintes informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n![\"O](\"https:\/\/i0.wp.com\/portfoliooead.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/rrrr-2.png?resize=600%2C349&is-pending-load=1#038;ssl=1\")
<\/p>\n
\ninfluenciado pela temperatura j\u00e1 que os consumidores tendem a serem mais ass\u00edduos aos treinos
\nnos per\u00edodos mais quentes do ano.
\n\u2022 Portanto, nesse momento, para fins de orientar a quantidade a ser produzida pela Hiper
\nGrowth, voc\u00ea dever\u00e1 calcular a demanda prevista para o m\u00eas de janeiro de 2023 com base
\nnas informa\u00e7\u00f5es acima apresentadas. Entretanto, considerando essas grandes varia\u00e7\u00f5es no
\nconsumo em per\u00edodos distintos, voc\u00ea dever\u00e1 calcul\u00e1-la por meio do m\u00e9todo de previs\u00e3o por
\nm\u00e9dia m\u00f3vel ponderada. \u00c9 importante considerar que a empresa pretende atender 10% de
\ntodo o mercado de Whey Protein do Estado de S\u00e3o Paulo.
\nETAPA 02 \u2013 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS<\/strong>
\nO gerenciamento da cadeia de suprimentos contempor\u00e2neo exige dos gestores
\norganizacionais um conhecimento bastante amplo de todos os agentes que comp\u00f5em essa cadeia.
\nIsso se faz necess\u00e1rio uma vez que qualquer um desses elementos que falhar, poder\u00e1 comprometer
\ntodos os esfor\u00e7os dos demais. De modo, \u00e9 imprescind\u00edvel que cada membro da cadeia de
\nsuprimentos seja criteriosamente gerido para que se busque o nivelamento do comportamento ao
\nlongo dessa cadeia.
\n\u2022 Pensando nisso, uma vez que a empresa Hiper Growth pretende aumentar
\nsubstancialmente sua \u00e1rea de abrang\u00eancia e, consequentemente suas vendas, os s\u00f3cios da
\nempresa solicitaram a voc\u00ea um mapeamento de toda a cadeia de suprimentos, tanto \u00e0
\nmontante quanto \u00e0 jusante. No que se refere as mat\u00e9rias primas, dever\u00e1 ser considerada
\napena a principal, ou seja, o soro de leite. Nesse mapeamento, deve constar tamb\u00e9m o
\nmomento em que acontece cada um dos subprocessos log\u00edsticos que comp\u00f5em a log\u00edstica
\nintegrada. Para isso, voc\u00ea pode se utilizar da ferramenta e da forma de demonstra\u00e7\u00e3o que
\nmelhor lhe convier. Sugere-se a utiliza\u00e7\u00e3o do Power Point, World ou qualquer outra
\nferramenta que possibilite elabora desenhos e fluxogramas. Por fim, caso entenda como
\nmais vi\u00e1vel, voc\u00ea poder\u00e1 apresentar esse mapeamento da cadeia de suprimentos de forma
\ndissertativa.<\/p>\n
\nSobre a gest\u00e3o de estoques da ind\u00fastria Hiper Growth Suplementos. Um dos aspectos
\nprincipais relacionados ao planejamento e controle materiais \u00e9 a gest\u00e3o de estoques. Sua
\nimport\u00e2ncia no cen\u00e1rio empresarial e para o gerenciamento da cadeia de suprimentos como um
\ntodo, se mostra cada vez mais imprescind\u00edvel para a sobreviv\u00eancia de uma organiza\u00e7\u00e3o, seja ela de
\npequeno, m\u00e9dio ou grande porte.
\nEm um conceito amplo, a gest\u00e3o de estoques consiste em gerir recursos que num
\ndeterminado momento estejam ociosos, mas que possuem valor econ\u00f4mico ou potencial de gerar
\numa receita futura. Dessa forma, podem ser considerados estoques tanto as mat\u00e9rias primas e os
\ndemais insumos necess\u00e1rios a atender a demanda produtiva quanto os produtos acabados (ALVES;
\nSOUZA, 2018).
\nComo visto no caso apresentado, em virtude da crise ocasionada pela Pandemia do Novo
\nCoronav\u00edrus (Covid19), a falta de suprimentos e materiais b\u00e1sicos foi destacada como pontos cr\u00edticos
\npara as estrat\u00e9gias de expans\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. Sendo assim, com base no contexto apresentado,
\nresponda as seguintes quest\u00f5es:
\n\u2022 Sobre a gest\u00e3o dos estoques: \u00e9 importante que voc\u00ea demonstre aos diretores da empresa,
\nquais s\u00e3o os principais motivos que justificam a manuten\u00e7\u00e3o organizada dos estoques.
\nSendo assim, descreva os principais pontos sobre isso e relacione cada um deles com as
\nsitua\u00e7\u00f5es enfrentadas pela empresa Hiper Growth Suplementos. Justifique sua resposta.<\/p>\n
\nA log\u00edstica reversa deve ser utilizada pela empresa como uma vantagem competitiva perante
\nos seus concorrentes. Para isso, voc\u00ea e sua equipe dever\u00e3o ajudar a Hiper Growth Suplementos a
\nelaborar uma estrat\u00e9gia de log\u00edstica reversa que vise contribuir para o sucesso da empresa.
\nLembrem-se que a empresa ter\u00e1 cinco produtos a serem comercializados:
\n\u2022 Gold Protein (Whey Protein \u2013 Suplemento Proteico em P\u00f3) Pote de 1kg
\n\u2022 Gold Protein (Whey Protein \u2013 Suplemento Proteico em P\u00f3) Pote de 2kg
\n\u2022 Gold Protein (Whey Protein \u2013 Suplemento Proteico em P\u00f3) Sacos de 5kg
\n\u2022 HG Creatina (Creatina em p\u00f3) Pote 150g
\n\u2022 HG Creatina (Creatina em p\u00f3) Pote 300g
\nA empresa ir\u00e1 iniciar a comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico (e-commerce),
\no que ir\u00e1 impactar diretamente na log\u00edstica reversa, devido a devolu\u00e7\u00f5es de produtos por
\narrependimento do cliente em rela\u00e7\u00e3o a compra feita por impulso e, pelo C\u00f3digo de Defesa do
\nConsumidor, o cliente tem 07 dias para devolver o produto sem nenhum custo a ele. Para iniciar a
\nelabora\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de Log\u00edstica Reversa, voc\u00ea e sua equipe dever\u00e3o responder aos
\nseguintes questionamentos:
\n\u2022 Quais s\u00e3o os tipos de log\u00edstica reversa existentes e como eles est\u00e3o inseridos no neg\u00f3cio da
\nHigh Growth Suplementos?
\n\u2022 Como ser\u00e3o tratados os produtos log\u00edsticos de p\u00f3s-consumo (res\u00edduos) gerados pela
\nempresa?
\n\u2022 Quais ser\u00e3o os impactos negativos que a Log\u00edstica Reversa pode gerar para a High Growth
\nSuplementos?
\n\u2022 Quais seriam as a\u00e7\u00f5es para que a empresa tenha uma Log\u00edstica Reversa eficiente?<\/p>\n
\nPara superar os desafios que se apresentam no Ambiente de Neg\u00f3cios, a Hiper Growth
\nSuplementos pretende expandir suas vendas para o mercado internacional, buscando atuar
\nprincipalmente nos pa\u00edses Argentina, Uruguai e Paraguai. No sentido de auxiliar a expans\u00e3o das
\nvendas para o mercado internacional, uma figura importante nesse contexto \u00e9 a do Agente de
\nExporta\u00e7\u00e3o. Esse Agente de Exporta\u00e7\u00e3o ser\u00e1 a \u201cponte de liga\u00e7\u00e3o\u201d entre a empresa (vendedora) e os
\nclientes do pa\u00eds (destino). S\u00e3o exemplos de agentes de exporta\u00e7\u00e3o (Agente comissionado,
\nImportador \u00fanico, Distribuidores exclusivos).
\nSuponha que a empresa precisa escolher quais ser\u00e3o os agentes de exporta\u00e7\u00e3o que ir\u00e3o levar
\ne representar os produtos da empresa naquele pa\u00eds destino. Nesse sentido \u00e9 interessante se
\npesquisar as caracter\u00edsticas e o potencial desse agente (representante).
\n\u2022 Pense e elabore algumas perguntas importantes (que poderiam constar em um roteiro de
\nentrevista) que seriam feitas a alguns Agentes de Exporta\u00e7\u00e3o que pudessem identificar suas
\ncaracter\u00edsticas, perfil e potencial de vendas no pa\u00eds destino. (um roteiro de perguntas que
\npudesse auxiliar na escolha de um bom agente de exporta\u00e7\u00e3o). Como iremos realizar uma
\nexporta\u00e7\u00e3o desses produtos, cite e comente tamb\u00e9m sobre quais seriam as barreiras que
\npodem ser encontradas no com\u00e9rcio internacional. Quais seriam as barreiras para o pa\u00eds
\nexportador? (Ex. entraves burocr\u00e1ticos). Quais seriam as barreiras para o pa\u00eds importador?
\n(Ex. Quest\u00f5es culturais).<\/p>\n\n\nComo funciona?<\/h4>\n
\nComo se realizam os envios?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
\nO seu trabalho \u00e9 disponibilizado pronto, respondido e nas normas j\u00e1 na mesma hora aqui em nosso site na sua \u00e1rea de downloads e tamb\u00e9m no seu e-mail.<\/div>\n<\/div>\n\n\nEm quanto tempo recebo o portf\u00f3lio?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nE se o portf\u00f3lio que comprei precisar de corre\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nQual o formato do arquivo?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nCaso eu tiver alguma d\u00favida, terei suporte no p\u00f3s venda?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n
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