\n<\/span>O Hospital Brasileiro \u00e9 uma grande refer\u00eancia em sua regi\u00e3o, um hospital de porte m\u00e9dio e que atua j\u00e1 h\u00e1 27 anos. Ele \u00e9 o \u00fanico daquela localidade e est\u00e1 situado em uma pequena cidade do interior. E, devido \u00e0 dist\u00e2ncia de grandes centros, o hospital atende v\u00e1rias cidades menores e patrim\u00f4nios ali pr\u00f3ximos. Este hospital oferta v\u00e1rios tipos de tratamentos, atende a sa\u00fade da mulher, doen\u00e7as respirat\u00f3rias, al\u00e9m de possuir uma ala de triagens, consultas e exames, que oferece o respaldo b\u00e1sico \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. Infelizmente, devido ao tempo de suas instala\u00e7\u00f5es el\u00e9tricas o hospital passou por um inc\u00eandio em sua cozinha, que tamb\u00e9m atingiu a despensa e o estoque de materiais m\u00e9dicos e medicamentos. O inc\u00eandio n\u00e3o machucou ningu\u00e9m. Contudo, alguns pacientes foram remanejados por falta de medicamentos e suporte para atendimento, pois o hospital ficou sem o estoque que alimentava as opera\u00e7\u00f5es internas e sem o espa\u00e7o, o qual foi totalmente queimado.
\nA despensa com alimentos e demais utens\u00edlios e a cozinha em si, que era utilizada pelos colaboradores e para alimentar os pacientes em interna\u00e7\u00e3o, est\u00e3o condenados e precisam ser reconstitu\u00eddos. Neste contexto \u00e9 necess\u00e1rio que o Hospital Brasileiro seja reconstru\u00eddo e volte a operar novamente com organiza\u00e7\u00e3o e atendendo aos padr\u00f5es necess\u00e1rios que possu\u00eda.
\nPerante a toda esta situa\u00e7\u00e3o descrita, o foco \u00e9 ajudarmos ao Hospital Brasileiro para que se possa dar continuidade aos atendimentos b\u00e1sicos e o Hospital possa reconstruir as \u00e1reas prejudicadas pelo inc\u00eandio.
\nEnt\u00e3o, vamos auxiliar o Hospital Brasileiro!<\/span><\/p>\n
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\nAtividade 1
\n<\/span>A situa\u00e7\u00e3o narrada acerca do inc\u00eandio no Hospital Brasileiro e da necessidade de sua reconstru\u00e7\u00e3o nos leva a pensar, num primeiro momento, sobre o direito fundamental \u00e0 sa\u00fade, assegurado constitucionalmente. O texto constitucional disp\u00f5e que:
\n<\/span>Art. 6\u00ba S\u00e3o direitos sociais a educa\u00e7\u00e3o, a\u00a0<\/span>sa\u00fade<\/span>, a alimenta\u00e7\u00e3o, o trabalho, a moradia, o transporte, o lazer, a seguran\u00e7a, a previd\u00eancia social, a prote\u00e7\u00e3o \u00e0 maternidade e \u00e0 inf\u00e2ncia, a assist\u00eancia aos desamparados, na forma desta Constitui\u00e7\u00e3o.
\nArt. 196. A\u00a0<\/span>sa\u00fade\u00a0<\/span>\u00e9 direito de todos e dever do Estado, garantido mediante pol\u00edticas sociais e econ\u00f4micas que visem \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do risco de doen\u00e7a e de outros agravos e ao acesso universal e igualit\u00e1rio \u00e0s a\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os para sua promo\u00e7\u00e3o, prote\u00e7\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o.
\n<\/span>O direito \u00e0 sa\u00fade faz parte da Seguridade Social que, por sua integra a Ordem Social. Esse direito faz parte da segunda dimens\u00e3o de direitos humanos fundamentais.
\nNesse sentido, sua tarefa aqui \u00e9 demonstrar a import\u00e2ncia da reconstru\u00e7\u00e3o do Hospital Brasileiro a partir da perspectiva do direito fundamental \u00e0 sa\u00fade. Para auxili\u00e1-lo (a), parta das seguintes
\nindaga\u00e7\u00f5es:
\nQuais as caracter\u00edsticas da segunda dimens\u00e3o de direitos humanos fundamentais, na qual se se insere o direito fundamental \u00e0 sa\u00fade?
\nA. O que significa dizer que a sa\u00fade \u00e9 direito de todos e dever do Estado?
\nB. Como o Estado concretiza tal direito?
\nC. Por que a reconstru\u00e7\u00e3o do Hospital Brasileiro \u00e9 imprescind\u00edvel para a concretiza\u00e7\u00e3o do direito fundamental \u00e0 sa\u00fade.<\/span>
\nPortf\u00f3lio Hospital Brasileiro
\n<\/span>Tecnologia em Gest\u00e3o Hospitalar
\n<\/span>Atividade 2
\n<\/span>De acordo com a SGA que nos foi apresentada, podemos constatar que o Hospital Brasileiro possui uma grande demanda de atendimentos tanto em fun\u00e7\u00e3o de ser um centro de refer\u00eancia regional quanto em rela\u00e7\u00e3o a v\u00e1rios outros procedimentos m\u00e9dicos.
\nNesse contexto, \u00e9 importante considerarmos que, quanto maior a demanda, maior tamb\u00e9m ser\u00e1 a complexidade que esse hospital ter\u00e1 para gerenciar sua cadeia de suprimentos.
\nMesmo que se tratando de uma institui\u00e7\u00e3o hospitalar, essa organiza\u00e7\u00e3o possui diversos fornecedores e deve primar tamb\u00e9m pela entrega de um elevado n\u00edvel de servi\u00e7o, tanto interno quanto externo e,
\ndesse modo, o eficiente gerenciamento dos estoques de medicamentos e demais insumos necess\u00e1rios \u00e0 atender a demanda interna e sua correta distribui\u00e7\u00e3o aos setores \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia para que n\u00e3o haja falta desses insumos nem excessos que resultem na obsolesc\u00eancia do item em fun\u00e7\u00e3o da extin\u00e7\u00e3o do seu prazo de validade.
\nH\u00e1 tempos, os gestores pretendiam reestruturar as opera\u00e7\u00f5es de controle de estoques e coleta de insumos e agora, diante da necessidade de reconstru\u00e7\u00e3o do hospital, eles entendem que esse o melhor
\nmomento para implantar novos procedimentos e estrat\u00e9gias mais assertivas.
\nDesse modo, uma importante ferramenta que pode contribuir substancialmente para o gerenciamento estrat\u00e9gico dos n\u00edveis de estoques e suas respectivas movimenta\u00e7\u00f5es \u00e9 o Warehouse Management System (WMS) ou o sistema Gerenciador de Armaz\u00e9ns.<\/a>
\nInicialmente idealizado apenas para a utiliza\u00e7\u00e3o em empresas industriais, essa tecnologia ganhou espa\u00e7o em outras organiza\u00e7\u00f5es a medida que se constatou a usa viabilidade e benef\u00edcios em qualquer
\noutra organiza\u00e7\u00e3o que demande trabalhar com itens estocados e que devem estar prontamente \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o no momento em que s\u00e3o solicitados.
\nOutro fato de imprescind\u00edvel import\u00e2ncia no contexto hospitalar se refere ao transporte. Para que n\u00e3o ocorram transtornos em rela\u00e7\u00e3o ao processo de transporte dos insumos hospitalares como, \u00e0
\nt\u00edtulo de exemplo, atrasos nas entregas de medicamentos, equipamentos e demais insumos\u00a0<\/span>
\n<\/span>Tecnologia em Gest\u00e3o Hospitalar Portf\u00f3lio Hospital Brasileiro
\n<\/span>considerados cr\u00edticos, o Hospital Brasileiro pretende atuar com ve\u00edculos pr\u00f3prios para a coleta e retiradas de seus materiais junto aos fornecedores a fim de reduzir os riscos que uma falha nesse tipo de opera\u00e7\u00e3o pode causar aos seus pacientes.<\/a>
\n\u00c9 preciso considerar que um atraso na entrega dos insumos hospitalares pode resultar para que vidas sejam perdidas em fun\u00e7\u00e3o da falta de medicamentos como, \u00e0 t\u00edtulo de exemplo, atrasos na entrega,
\nou qualquer outro material cr\u00edtico e necess\u00e1rio \u00e0 um determinado procedimento. Dessa forma, a fim de reduzir tais riscos, outra tecnologia da informa\u00e7\u00e3o aplicada \u00e0 gest\u00e3o da cadeia de suprimentos
\nbastante eficiente \u00e9 o Transport Management System (TMS) ou o Sistema Gerenciador de Transportes.
\nPortanto, a fim de contribuir para o eficiente gerenciamento do sistema de armazenagem e estocagem do Hospital Brasileiro bem como para a correta gest\u00e3o de seus procedimentos de transporte, discorra sobre as tecnologias supracitadas evidenciado suas principais aplicabilidades e quais s\u00e3o os benef\u00edcios que podem ser constatados pelo Hospital Brasileiro a partir da implanta\u00e7\u00e3o dessas ferramentas de gest\u00e3o e controle.
\n<\/span>Atividade 3
\n<\/span>Devido ao acidente ocorrido no Hospital Brasileiro muitos planos de sa\u00fade se descredenciaram desse estabelecimento de sa\u00fade. Diante disso, muitos clientes ficaram insatisfeitos e decidiram realizar o cancelamento e\/ou a troca da operadora do plano de sa\u00fade. Diante da troca da operadora do plano de sa\u00fade, a Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS) nos traz que h\u00e1 a possibilidade de troca de plano de sa\u00fade sem a necessidade de cumprimento de car\u00eancia ou cobertura parcial tempor\u00e1ria no plano novo por meio da portabilidade. Nesse sentido, estimule seu pensamento cr\u00edtico e reflexivo, respondendo os seguintes questionamentos:
\nA) Quais s\u00e3o os requisitos b\u00e1sicos para a mudan\u00e7a de plano sem cumprir novas car\u00eancias para
\nos servi\u00e7os de sa\u00fade?
\nB) Descreva quais s\u00e3o os tipos de portabilidade de planos de sa\u00fade.<\/span>
\n
\n<\/span>Tecnologia em Gest\u00e3o Hospitalar
\n<\/span>Atividade 4
\n<\/span>Frente as mudan\u00e7as que o hospital Brasileiro est\u00e1 vivenciando ap\u00f3s o incidente \u00e9 necess\u00e1rio que haja um novo planejamento de suas atividades e demandas. Perante este contexto de reestrutura\u00e7\u00e3o e
\nrealinhamento de estrat\u00e9gias e demandas, auxilie o Hospital Brasileiro a retomar seu planejamento responde as quest\u00f5es na sequ\u00eancia:
\na) O que \u00e9 o planejamento estrat\u00e9gico?
\nb) Quais s\u00e3o as demandas de planejamento mais urgentes para o Hospital Brasileiro se realinhar neste momento?
\nc) Como voc\u00ea v\u00ea o Hospital Brasileiro daqui a 5 anos?
\n<\/span>Atividade 5
\n<\/span>Considerando a necessidade de reforma da cozinha e dos ambientes de apoio do setor de nutri\u00e7\u00e3o e diet\u00e9tica \u00e9 necess\u00e1rio que a equipe de gestores do Hospital Brasileiro se atente ao planejamento
\ndesta reforma.
\nConsiderando que j\u00e1 existe a suspens\u00e3o das atividades do setor devido a ocorr\u00eancia do inc\u00eandio e que h\u00e1 recursos financeiros liberados para a realiza\u00e7\u00e3o de reformas no hospital, quais provid\u00eancias
\nvoc\u00ea, como futuro gestor hospitalar, precisar\u00e1 tomar para que as adequa\u00e7\u00f5es na estrutura f\u00edsica sejam realizadas em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o sanit\u00e1ria?
\n<\/span>REFER\u00caNCIAS
\n<\/span>ANVISA. AG\u00caNCIA NACIONAL DE VIGIL\u00c2NCIA SANIT\u00c1RIA. Resolu\u00e7\u00e3o da diretoria colegiada- RDC n\u00ba50 de 21 de fevereiro de 2002. ANVISA. 2002. Dispon\u00edvel em:\u00a0<\/span>https:\/\/www20.anvisa.gov.br\/segurancadopaciente\/index.php\/legislacao\/item\/rdc-50-de-21-defevereiro-de-2002<\/span>. Acesso em: 2 jul. 2022.
\nANVISA. AG\u00caNCIA NACIONAL DE VIGIL\u00c2NCIA SANIT\u00c1RIA. Resolu\u00e7\u00e3o da diretoria colegiada- RDC n\u00ba51 de 6 de outubro de 2011. ANVISA. 2011. Dispon\u00edvel em:
\n<\/span>https:\/\/www20.anvisa.gov.br\/segurancadopaciente\/index.php\/legislacao\/item\/rdc-51-de-6-deoutubro-de-2011<\/span>. Acesso em: 2 jul. 2022.<\/span>
\nTecnologia em Gest\u00e3o Hospitalar
\n<\/span>ANVISA. AG\u00caNCIA NACIONAL DE VIGIL\u00c2NCIA SANIT\u00c1RIA. Resolu\u00e7\u00e3o da diretoria colegiada- RDC n\u00ba12 de 15 de mar\u00e7o de 2012. ANVISA. 2012. Dispon\u00edvel em:\u00a0<\/span>https:\/\/www20.anvisa.gov.br\/segurancadopaciente\/index.php\/legislacao\/item\/rdc-15-de-15-demarco-de-2012<\/span>. Acesso em: 20 jun. 2022.
\nBRASIL. Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar. Pl<\/span>ano de Sa\u00fade: portabilidade de car\u00eancias.\u00a0<\/span>Dispon\u00edvel em:
\n<\/span>http:\/\/www.ans.gov.br\/images\/stories\/noticias\/pdf\/Cartilha_Final.pdf\u00a0<\/span>Acesso: 02 jul. 2022.
\nCHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos. 6 ed. S\u00e3o Paulo: Pearson Prentice Hall, 2018.
\nFERREIRA, Leonardo. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional. Londrina, 2016.
\nHEADLEY, Samara da Silva; BORSATO, Fabiane Gorni.\u00a0<\/span>Planejamento e Desenvolvimento Organizacional em Sa\u00fade.\u00a0<\/span>Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
\nMALLMANN, Eduarda. Direito \u00e0 sa\u00fade e a responsabilidade do Estado.\u00a0<\/span>DireitoNet<\/span>, 01 out. 2012.
\nDispon\u00edvel em:\u00a0<\/span>https:\/\/www.direitonet.com.br\/artigos\/exibir\/7652\/Direito-a-saude-e-aresponsabilidade-do-Estado\u00a0<\/span>Acesso 01 jul. 2022.
\nROMAGNOLO, Dayane Freire.\u00a0<\/span>Gest\u00e3o de planos de sa\u00fade.\u00a0<\/span>Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2017.
\nSLACK; Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administra\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. 3 ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2019.
\nTELES, Filipe Ewerton Ribeiro. Direito Fundamental \u00e0 Sa\u00fade: O Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) e a
\nPerspectiva Hist\u00f3rica no Contexto de Pol\u00edticas P\u00fablicas em Defesa da Sa\u00fade P\u00fablica no Brasil.
\n<\/span>Conte\u00fado jur\u00eddico<\/span>, 01 set. 2020. Dispon\u00edvel em:
\n<\/span>http:\/\/www.conteudojuridico.com.br\/consulta\/Artigos\/55159\/direito-fundamental-sade-o-sistemanico-de-sade-sus-e-a-perspectiva-histrica-no-contexto-de-polticas-pblicas-em-defesa-da-sad<\/span><\/p>\nComo funciona?<\/h4>\n
Como se realizam os envios?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Em quanto tempo recebo o portf\u00f3lio?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
E se o portf\u00f3lio que comprei precisar de corre\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Qual o formato do arquivo?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Caso eu tiver alguma d\u00favida, terei suporte no p\u00f3s venda?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Quais os seus canais de contato?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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