\n\u201cEnfermagem em Centro-Cir\u00fargico\u201d<\/strong><\/a>. Escolhemos esta tem\u00e1tica para possibilitar a aprendizagem
\ninterdisciplinar dos conte\u00fados desenvolvidos nas disciplinas deste semestre.
\nNeste trabalho voc\u00eas desenvolver\u00e3o um texto argumentativo que deve contemplar as
\nindaga\u00e7\u00f5es do roteiro de conte\u00fados sobre a situa\u00e7\u00e3o geradora de aprendizagem (SGA) proposta.
\nPara tanto, a seguir apresentamos as orienta\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
Situa\u00e7\u00e3o Geradora de Aprendizagem (SGA)<\/strong><\/p>\n A Central de Material e Esteriliza\u00e7\u00e3o (CME) \u00e9 um setor onde a assist\u00eancia de enfermagem \u00e9 prestada PRODU\u00c7\u00c3O TEXTUAL depois, Jonas come\u00e7ou a queixar-se de falta de ar, palpita\u00e7\u00f5es, sudorese, tremores e fortes dores no ROTEIRO DE CONTE\u00daDOS DESAFIO 2: Percebemos na nossa SGA que o motivo do conflito entre os membros da equipe foi a DESAFIO 3:<\/a>\u00a0O centro cir\u00fargico \u00e9 considerado um setor complexo devido sua especificidade, al\u00e9m de \u2013 De acordo com a SGA, descreva e caracterize o estilo de lideran\u00e7a do enfermeiro Jonas (Laissez- \u2013 Diante do ocorrido, um assunto que merece destaque \u00e9 a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Elaboramos os portf\u00f3lios, j\u00e1 deixamos prontos, nas normas da ABNT e conforme os requisitos da universidade. F\u00e1cil assim! O MELHOR \u00c9 QUE VOC\u00ca COMPRA E J\u00c1 BAIXA NA HORA O SEU ARQUIVO EM WORD! Sabemos que conciliar trabalho, fam\u00edlia, vida profissional e estudos \u00e9 dif\u00edcil hoje em dia, por isso, estamos aqui para ajudar voc\u00ea. Conte com nossa qualidade, experi\u00eancia e profissionalismo adquirindo seu portf\u00f3lio conosco. GARANTIMOS SEU CONCEITO!<\/p>\n Os envios s\u00e3o imediatos. Ap\u00f3s sua compra, o trabalho j\u00e1 \u00e9 disponibilizado instantaneamente aqui em nosso site e no seu e-mail.<\/p>\n Caso haja alguma solicita\u00e7\u00e3o de corre\u00e7\u00e3o\/altera\u00e7\u00e3o por parte do tutor, basta entrar em contato conosco pelo\u00a0WhatsApp\u00a0que provid\u00eanciaremos sem custo algum.<\/p>\n Os arquivos s\u00e3o enviados em formato Word e s\u00e3o edit\u00e1veis.<\/p>\n Sim, com certeza. Basta clicar no \u00edcone do WhatsApp no cantinho da tela. Ser\u00e1 um prazer atend\u00ea-lo(a).<\/p>\n
\nindiretamente ao cliente, por\u00e9m n\u00e3o menos importante que a assist\u00eancia direta, pois \u00e9 respons\u00e1vel
\npelo preparo, processamento, estoque e distribui\u00e7\u00e3o dos artigos m\u00e9dico-cir\u00fargicos e equipamentos
\nnecess\u00e1rios para a assist\u00eancia ao paciente. No Hospital S\u00e3o Lucas a CME \u00e9 agregada ao Centro
\nCir\u00fargico (C.C), sob a responsabilidade de um \u00fanico enfermeiro, o que gera bastante desgaste e
\nproblemas ao processo gerencial, posto que o trabalho desenvolvido nos ambientes \u00e9 bastante
\ndistinto um do outro. Jonas, por ser o enfermeiro respons\u00e1vel pelo C.C e CME precisa escolher
\nadequadamente tanto os recursos materiais quanto os humanos, bem como a sele\u00e7\u00e3o e o
\ntreinamento de pessoal levando-se em conta o perfil do setor. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 o respons\u00e1vel por
\natividades de coordena\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o de todas as etapas do reprocessamento dos
\nprodutos e estabelecimento de interfaces com as unidades consumidoras. No entanto, Jonas, por
\nliderar os dois setores, precisa continuar mantendo excelentes resultados na assist\u00eancia e por isso
\nvem aumentando constantemente as exig\u00eancias de toda a equipe. Todo m\u00eas \u00e9 a mesma reclama\u00e7\u00e3o:
\na escala muda, os funcion\u00e1rios s\u00e3o realocados e n\u00e3o s\u00e3o avisados sobre tal. Muitos afirmam que o
\nsentimento frente a isso \u00e9 de descaso com a equipe, ou seja, que Jonas n\u00e3o se importa com a opini\u00e3o
\nou vontade da equipe. Al\u00e9m do exposto, o trabalho da CME segue um ritmo acelerado, com
\nexig\u00eancias f\u00edsicas e mentais, exposi\u00e7\u00e3o a riscos qu\u00edmicos, f\u00edsicos e biol\u00f3gicos, espa\u00e7o f\u00edsico muita das
\nvezes desfavor\u00e1vel. Todos esses fatores geram desgaste, ansiedade e medo, comprometendo n\u00e3o s\u00f3
\na sa\u00fade dos colaboradores como a qualidade do servi\u00e7o. O fato \u00e9 que no \u00faltimo plant\u00e3o os dois
\nsetores tiveram intercorr\u00eancias, na CME uma colaboradora se perfurou ao manipular um material
\nperfuro cortante acondicionado de maneira inadequada, configurando acidente de trabalho e no CC:
\nna sala de recupera\u00e7\u00e3o anest\u00e9sica, um paciente da equipe de neurocirurgia caiu do leito enquanto a
\nt\u00e9cnica de enfermagem que estava ao lado mexia no celular no exato momento, al\u00e9m de duas
\ncirurgias canceladas por falta de materiais, causando irrita\u00e7\u00e3o por parte das equipes m\u00e9dicas
\nenvolvidas. O m\u00e9dico respons\u00e1vel pelo paciente que apresentou queda do leito, ao saber do ocorrido
\nprocurou Jonas e usou palavras duras a respeito de seu trabalho e de sua equipe, desqualificando-os
\nde maneira bastante desrespeitosa e na frente de todos, inclusive de alguns pacientes. Momentos<\/p>\n
\nINTERDISCIPLINAR
\nEM GRUPO \u2013 PTG<\/p>\n
\npeito, segundo ele a sensa\u00e7\u00e3o de morte. Vendo a situa\u00e7\u00e3o, a alguns colegas da equipe de Jonas
\nencaminharam-no ao Pronto-Socorro, onde realizaram o atendimento compreendido pela
\nsolicita\u00e7\u00e3o de diversos exames, e a hip\u00f3tese inicial de Acidente Vascular Encef\u00e1lico (AVE) foi
\ndescartada.<\/p>\n
\nAp\u00f3s a leitura da situa\u00e7\u00e3o-problema o desafio est\u00e1 lan\u00e7ado.
\nRespondam os desafios propostos articulando-os em um relat\u00f3rio final.
\nPara isso, busque solu\u00e7\u00f5es para os problemas apresentados, mas, lembre-se de que TODOS os
\ndesafios propostos devem ser respondidos fazendo articula\u00e7\u00f5es com a SGA. Logo, \u00e9 fundamental
\napresentar poder argumentativo e boa fundamenta\u00e7\u00e3o das justificativas.
\nDESAFIO 1: O ataque de p\u00e2nico, decorrente do transtorno do p\u00e2nico, \u00e9 considerado uma das
\nprincipais causas de emerg\u00eancia psiqui\u00e1tricas em unidades de pronto atendimento. Seus sintomas
\nmuitas vezes se confundem com as manifesta\u00e7\u00f5es de doen\u00e7as org\u00e2nicas, como as doen\u00e7as
\npulmonares e cardiovasculares, por exemplo. Al\u00e9m disso, a maioria dos casos demoram a ser
\ndiagnosticados corretamente, levando a um desenvolvimento cr\u00f4nico e incapacitante da doen\u00e7a.
\nDessa forma, o conhecimento a respeito desse quadro permite uma correta avalia\u00e7\u00e3o, bem como o
\nencaminhamento precoce a servi\u00e7os especializados na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria a sa\u00fade. Nesse sentido,
\ndescreva como deve ser realizada a avalia\u00e7\u00e3o inicial de Jonas no pronto socorro, e qual a rede de
\napoio na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria para seu acompanhamento.<\/p>\n
\nfalta de materiais que deveriam ser utilizados durante o ato cir\u00fargico. A falta de materiais e
\nequipamentos no centro cir\u00fargico acontece rotineiramente no cotidiano, variando desde os mais
\nsimples at\u00e9 os mais complexos, como pr\u00f3teses e \u00f3rteses. O gerenciamento de materiais tem como
\nfinalidade suprir os recursos materiais necess\u00e1rios para a organiza\u00e7\u00e3o de sa\u00fade, com qualidade, em
\nquantidades adequadas, no tempo certo e, sobretudo, ao menor custo. Nesse sentido, atualmente,
\nesse gerenciamento comp\u00f5e uma das atribui\u00e7\u00f5es do enfermeiro nas Unidades Hospitalares. Agora \u00e9
\nsua vez! Descreva as atribui\u00e7\u00f5es do enfermeiro respons\u00e1vel pelo gerenciamento de recursos
\nmateriais nas unidades de Centro Cir\u00fargico e como ele poder\u00e1 realizar essa gest\u00e3o de forma eficiente.<\/p>\n
\nser um setor restrito que imp\u00f5e \u00e0 equipe de sa\u00fade momentos estressantes ao lidar com aspectos
\nreferentes \u00e0 habilidade t\u00e9cnica, recursos materiais e relacionamento interpessoal. Sobre as rela\u00e7\u00f5es
\ninterpessoais, estas podem ser consideradas \u2018instrumentos de trabalho\u2019 e quando h\u00e1 conflito podem
\nacarretar distanciamento entre as pessoas, podendo afetar diretamente o cuidado. A SGA apresenta
\ndiversos elementos estressores, capazes de promover conflitos, al\u00e9m de um estilo de lideran\u00e7a
\naparentemente arbitr\u00e1rio. Diante do exposto, responda:<\/p>\n
\nfaire, Autorit\u00e1rio, Democr\u00e1tico ou Situacional).<\/p>\n
\nCom base nisso, Marziale e Dantas (2011) correlacionam a QVT \u00e0 compreens\u00e3o do trabalho em tr\u00eas
\ndiferentes n\u00edveis: a) Primeiro n\u00edvel: relaciona-se ao contexto externo do trabalho; b) Segundo n\u00edvel:
\ncompreende o contexto organizacional do trabalho e c) Terceiro n\u00edvel: consiste no contexto do
\ntrabalho propriamente dito. Fa\u00e7a uma reflex\u00e3o a partir do que foi descrito na situa\u00e7\u00e3o-problema e
\nexplique quais n\u00edveis est\u00e3o deficit\u00e1rios e podem ter contribu\u00eddo com o ataque de p\u00e2nico apresentado
\npor Jonas<\/a>.<\/a><\/p>\nComo funciona?<\/h4>\n
Como se realizam os envios?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Em quanto tempo recebo o portf\u00f3lio?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
E se o portf\u00f3lio que comprei precisar de corre\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Qual o formato do arquivo?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Caso eu tiver alguma d\u00favida, terei suporte no p\u00f3s venda?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
![\"Portf\u00f3lio](\"http:\/\/portifolioos-prontos.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/portfolio-unopar-pronto-colaborar-ava-producao-textual-interdisciplinar.png\")
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<\/a><\/p>\n