\nArtigo: Safra de gr\u00e3os deve subir 6,4% em 2022, estima Conab
\nA safra de gr\u00e3os brasileira 2021\/2022 deve alcan\u00e7ar 271,8 milh\u00f5es de toneladas, um aumento de
\n6,4% na compara\u00e7\u00e3o com o ciclo anterior, informou hoje (12) a Companhia Nacional de
\nAbastecimento (Conab). A estimativa, que faz parte do 8\u00ba levantamento da safra divulgado pela
\nempresa, aponta ainda um ganho de 2,5 milh\u00f5es de toneladas quando comparado com a estimativa
\npublicada no m\u00eas anterior.<\/p>\n
Segundo a Conab, essa melhora na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 explicada pela maior \u00e1rea plantada de milho de TAREFAS<\/strong><\/p>\n Etapa 01: An\u00e1lise de Custos<\/strong> Nesse sentido, considere que voc\u00ea est\u00e1 oferecendo um curso de capacita\u00e7\u00e3o para os Etapa 02: Economia para Neg\u00f3cios<\/strong> Etapa 03: Gest\u00e3o de projetos<\/strong> Voc\u00ea como consultor da empresa dever\u00e1 elaborar um projeto que ir\u00e1 indicar as vantagens de Etapa 04: INOVA\u00c7\u00c3O E COOPERATIVISMO<\/strong> Etapa 05: Legisla\u00e7\u00e3o de Cooperativas<\/strong> Etapa 06: Matem\u00e1tica Financeira<\/strong> Etapa 07: Responsabilidade Social e Ambiental<\/strong> Elaboramos os portf\u00f3lios, j\u00e1 deixamos prontos, nas normas da ABNT e conforme os requisitos da universidade. F\u00e1cil assim! O MELHOR \u00c9 QUE VOC\u00ca COMPRA E J\u00c1 BAIXA NA HORA O SEU ARQUIVO EM WORD! Sabemos que conciliar trabalho, fam\u00edlia, vida profissional e estudos \u00e9 dif\u00edcil hoje em dia, por isso, estamos aqui para ajudar voc\u00ea. Conte com nossa qualidade, experi\u00eancia e profissionalismo adquirindo seu portf\u00f3lio conosco. GARANTIMOS SEU CONCEITO!<\/p>\n Os envios s\u00e3o imediatos. Ap\u00f3s sua compra, o trabalho j\u00e1 \u00e9 disponibilizado instantaneamente aqui em nosso site e no seu e-mail.<\/p>\n Caso haja alguma solicita\u00e7\u00e3o de corre\u00e7\u00e3o\/altera\u00e7\u00e3o por parte do tutor, basta entrar em contato conosco pelo\u00a0WhatsApp<\/a>\u00a0que provid\u00eanciaremos sem custo algum.<\/p>\n Os arquivos s\u00e3o enviados em formato Word e s\u00e3o edit\u00e1veis.<\/p>\n Sim, com certeza. Basta clicar no \u00edcone do WhatsApp no cantinho da tela. Ser\u00e1 um prazer atend\u00ea-lo(a).<\/p>\n
\nsegunda safra, al\u00e9m do melhor desenvolvimento no final do ciclo das lavouras, sobretudo de arroz,
\nmilho e soja.
\n\u201cEm final de abril, as culturas de primeira safra, estavam com a colheita praticamente finalizada, as
\nde segunda safra, desde a fase de crescimento at\u00e9 o processo de colheita e as de terceira safra
\njuntamente com as culturas de inverno, em fase inicial de plantio. Portanto, o resultado final do
\nvolume desta safra ainda depende do comportamento clim\u00e1tico, fator preponderante para o
\ndesenvolvimento das culturas\u201d, diz o levantamento.
\nA empresa informou que para o milho \u00e9 esperada uma produ\u00e7\u00e3o total 116,19 milh\u00f5es de toneladas,
\neleva\u00e7\u00e3o de 33,4% em compara\u00e7\u00e3o com a safra 2020\/21. O levantamento mostra que a janela mais
\nalongada para plantio da segunda safra somada \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de mercado favoreceram o crescimento
\nde \u00e1rea do cereal.
\nEm rela\u00e7\u00e3o ao arroz, a produ\u00e7\u00e3o ser\u00e1 menor ao que foi produzido na safra passada. A queda estimada
\n\u00e9 de 9,1%. Com isso a safra deve ficar em 10,7 milh\u00f5es de toneladas, das quais 9,9 milh\u00f5es s\u00e3o de
\ncultivo irrigado e 0,8 milh\u00f5es com o plantio sequeiro.
\nSegundo a Conab, a soja tamb\u00e9m ter\u00e1 uma queda na produ\u00e7\u00e3o, estimada em 123,8 milh\u00f5es de
\ntoneladas, uma redu\u00e7\u00e3o de 10,4% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 safra anterior.
\nColheita de algod\u00e3o – CNA\/ Wenderson Araujo\/Trilux
\nJ\u00e1 as safras de feij\u00e3o e de algod\u00e3o ter\u00e3o aumento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 safra anterior. Na de feij\u00e3o, a Conab
\nestima alta de 8,14% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 safra anterior, com a produ\u00e7\u00e3o ficando em 3,14 milh\u00f5es.
\nA safra de algod\u00e3o deve subir 19,5%, favorecida, em parte, pelas condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e pelo
\naumento na \u00e1rea plantada. A estimativa \u00e9 de que a safra seja de 2,82 milh\u00f5es de toneladas de pluma.
\n\u201cA cota\u00e7\u00e3o da pluma em patamar elevado, que proporciona boa rentabilidade ao produtor, foi a causa
\nprimordial nessa eleva\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de plantio\u201d, disse a Conab.
\nJ\u00e1 as culturas de inverno, como aveia, canola, centeio, cevada, trigo e triticale, segundo a Conab,
\nainda apresentam uma planta\u00e7\u00e3o incipiente e devem somar 9,8 milh\u00f5es de toneladas, das quais 8,1
\nmilh\u00f5es de trigo e 1,1 milh\u00e3o de aveia.
\n\u00c1rea plantada
\nEm rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea plantada, a Conab informou que a atual safra \u00e9 estimada em 73,7 milh\u00f5es de
\nhectares, crescimento de 5,6% se comparada \u00e0 safra 2020\/21. Os maiores incrementos s\u00e3o
\nobservados na soja (4,4% ou 1,73 milh\u00e3o de hectares), e no milho (9,4% ou 1,87 milh\u00e3o de hectares).
\nA Conab informou tamb\u00e9m que n\u00e3o alterou as estimativas de importa\u00e7\u00e3o de nenhum produto em
\nrela\u00e7\u00e3o ao levantamento anterior. J\u00e1 a proje\u00e7\u00e3o para exporta\u00e7\u00e3o de milho para 2022 subiu, passando
\nde 37 milh\u00f5es de toneladas para 38 milh\u00f5es de toneladas.
\nPara os demais produtos, as estimativas de exporta\u00e7\u00e3o foram mantidas: algod\u00e3o em 2,05 milh\u00f5es de
\ntoneladas, arroz em 1,3 milh\u00e3o de toneladas, feij\u00e3o em 200 mil toneladas e soja em 77 milh\u00f5es de
\ntoneladas.
\n\u201cNo caso do trigo, as informa\u00e7\u00f5es ainda s\u00e3o referentes \u00e0 safra 2021, que possui o ano comercial de
\nagosto de 2021 a julho de 2022. Para o cereal, a expectativa de venda para o mercado internacional
\nsegue em 3 milh\u00f5es de toneladas\u201d, disse a Conab.
\nFonte: https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/economia\/noticia\/2022-05\/safra-de-graos-deve-subir-64-
\nem-2022-estima-conab. Acesso 07, jul.20220
\nSITUA\u00c7\u00c3O-PROBLEMA<\/strong>
\nDiante desse cen\u00e1rio, o estudo desta atividade est\u00e1 centrado na an\u00e1lise da cooperativa agroindustrial<\/strong>
\n\u201cELO SOJA\u201d (caso hipot\u00e9tico)<\/strong>. A empresa possui 30 anos de exist\u00eancia, iniciando suas atividades em
\n1995 no interior do estado de S\u00e3o Paulo. Atualmente a \u201cELO SOJA\u201d possui mais de 5 mil cooperados,
\nsendo que 55% deles s\u00e3o pequenos produtores que vivem da agricultura familiar.
\nPensando em diversificar seus neg\u00f3cios, a \u201cELO SOJA\u201d possui projetos para comercializa\u00e7\u00e3o de outros
\nprodutos, como \u00f3leo, f\u00e1brica de ra\u00e7\u00e3o, laborat\u00f3rio para an\u00e1lise do solo, entre tantos outros
\ninvestimentos.
\nComo voc\u00ea pode perceber, as perspectivas para o neg\u00f3cio da cooperativa s\u00e3o boas, visto que a sua
\nreceita operacional cresceu \u00e0 taxa de 22% ano e o lucro l\u00edquido \u00e0 taxa de 27%. Como os resultados
\nfinanceiros e operacionais est\u00e3o prosperando, a diretora executiva da cooperativa tem desenvolvido
\nestrat\u00e9gias para manter a sustentabilidade empresarial e aumentar suas exporta\u00e7\u00f5es…….
\nPRODU\u00c7\u00c3O TEXTUAL
\nINTERDISCIPLINAR
\nINDIVIDUAL \u2013 PTI
\nBaseado na not\u00edcia descrita acima, produza um texto que aborde todos os t\u00f3picos mencionados a
\nseguir.
\nPara isso, busque solu\u00e7\u00f5es para os problemas apresentados, mas, lembre-se de
\nque TODOS os desafios propostos devem ser respondidos fazendo articula\u00e7\u00f5es com a SGA. Logo,
\n\u00e9 fundamental apresentar poder argumentativo e boa fundamenta\u00e7\u00e3o das justificativas.<\/p>\n
\n\u00c9 poss\u00edvel perceber que mais da metade (55%) dos cooperados da Elo Soja \u00e9 formada por
\npequenos produtores cujas caracter\u00edsticas, muito provavelmente, passam por agroneg\u00f3cios
\nfamiliares que passam de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o.
\nOs pequenos agroneg\u00f3cios s\u00e3o fundamentais no primeiro setor, pois, dentre outras
\nvantagens, permitem manter parte da popula\u00e7\u00e3o na zona rural, cada vez menos povoada, pr\u00f3ximo
\naos n\u00facleos produtivos gerando pequenos distritos onde se observa a cria\u00e7\u00e3o de diversas atividades
\necon\u00f4micas geradoras de consumo e renda.
\nNo mesmo sentido no qual as fam\u00edlias do agro geram consumo e riqueza, elas igualmente
\nnecessitam estar atentas a quest\u00f5es ligadas \u00e0 gest\u00e3o de suas opera\u00e7\u00f5es.
\nDiferentemente dos grandes produtores, os pequenos neg\u00f3cios muitas vezes n\u00e3o possuem
\nreservas pra conting\u00eancias e tampouco seguros para casos de quebra de safra ou outros problemas
\ncomuns ao agroneg\u00f3cio elevando a necessidade de cuidados com a gest\u00e3o de seus gastos.
\nUm dos principais problemas envolvidos com o agroneg\u00f3cio \u00e9 o custo de produ\u00e7\u00e3o.
\nSem um criterioso controle dos custos incorridos em cada safra, muitas vezes, os pequenos
\nagroneg\u00f3cios acabam gerando preju\u00edzos ap\u00f3s preju\u00edzos inviabilizando suas opera\u00e7\u00f5es.
\nA an\u00e1lise dos custos sem d\u00favida \u00e9 um aliado dos pequenos produtores, assim como tamb\u00e9m
\no \u00e9 para os grandes agroneg\u00f3cios.
\nSeu desafio neste sentido \u2013 como um gestor de cooperativas – \u00e9 o de encontrar formas de
\ncapacitar e ajudar as fam\u00edlias a gerirem de forma profissional suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\ncooperados. Voc\u00ea est\u00e1 nas primeiras aulas do curso e seu objetivo \u00e9 convenc\u00ea-los sobre a
\nimport\u00e2ncia da gest\u00e3o e an\u00e1lise dos custos de produ\u00e7\u00e3o.
\nSeu desafio, portanto, \u00e9 explicar os seguintes pontos envolvendo a an\u00e1lise dos custos.
\n1) Qual a diferen\u00e7a entre os custos fixos e os custos vari\u00e1veis na produ\u00e7\u00e3o da soja?
\n2) Por que \u00e9 importante a separa\u00e7\u00e3o dos custos em fixos e vari\u00e1veis?
\n3) Imagine que um produtor tenha em um ano o aumento significativo dos seus custos fixos.
\nQual seria o impacto deste aumento sobre a margem de lucro da safra?
\n4) Na hip\u00f3tese levantada na quest\u00e3o anterior (3), n\u00e3o sendo poss\u00edvel reduzir os custos fixos,
\nquais seriam as alternativas mais vi\u00e1veis para o produtor conseguir uma rentabilidade
\nsatisfat\u00f3ria?<\/p>\n
\nSabendo que o com\u00e9rcio entre pa\u00edses \u00e9 a principal forma de uma na\u00e7\u00e3o captar divisas e
\nmanter a sua balan\u00e7a de pagamento equilibrada, bem como recebimento de investimentos diretos e
\nde capitais. Como posto o Brasil \u00e9 visto como o Celeiro do Mundo sendo um dos l\u00edderes nas
\nexporta\u00e7\u00f5es de algumas commodities. A Cooperativa agroindustrial \u201cELO SOJA\u201d, est\u00e1 com a firme
\nintens\u00e3o de expandir suas exporta\u00e7\u00f5es, no entanto, ao analisar as rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas
\ninternacionais, deparou-se com a teoria das vantagens comparativas e a teoria das vantagens
\nabsolutas, sendo assim, \u00e9 necess\u00e1rio que os gestores expliquem:
\n\u2022 O conceito das seguintes teorias: Teoria da Vantagem Absoluta e Teoria da Vantagem
\nComparativa.
\n\u2022 De que maneira a teoria das vantagens comparativas pode impactar nos neg\u00f3cios da
\nCooperativa Industrial \u201cELO SOJA\u201d. Uma vez que por meio de tal teoria procura-se obter
\nrespostas para perguntas como: Por que duas na\u00e7\u00f5es distintas comercializam? \u00c9 melhor para
\nambas o com\u00e9rcio m\u00fatuo? E quais produtos devem ser comercializados?
\n\u2022<\/p>\n
\nPara aumentar a receita a \u201cELO SOJA\u201d necessita ampliar a sua gama de produtos oferecidos e
\nap\u00f3s muita an\u00e1lise ficou decido que uns dos produtos que a empresa ir\u00e1 comercializar \u00e9 o \u00f3leo de
\nsoja. A \u201cELO SOJA\u201d<\/strong> precisa elaborar um projeto para fabrica\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de \u00f3leo de soja.<\/p>\n
\nampliar o portf\u00f3lio de produtos e utilizar a ferramentas Canvas para mostrar o modelo de neg\u00f3cio
\ndo \u00f3leo de soja da \u201cELO SOJA\u201d. O produto ser\u00e1 comercializado na sua regi\u00e3o, portanto, os elementos que
\ncomp\u00f5em a ferramenta Canvas deve ser embasado na sua localidade.
\nA ferramenta Canvas tem o objetivo de mostrar atrav\u00e9s de nove componentes a estrutura de
\num modelo de neg\u00f3cio. O instrumento facilita a visualiza\u00e7\u00e3o de todo o modelo de neg\u00f3cio, indicando
\na proposta de valor, o segmento de clientes que a empresa pretende atingir, o relacionamento e os
\ncanais que ser\u00e3o utilizados, e os pontos chaves como parceiros, atividades e recursos, al\u00e9m da
\nestrutura de custos e fontes de receitas.
\nModelo Canva e estrutura empresarial
\n1. Proposta de valor: aquilo que a empresa pretende oferecer para o mercado e que realmente
\nter\u00e1 valor para os clientes. Este bloco trata do que a organiza\u00e7\u00e3o oferece para o mercado, ou
\nseja, o que o cliente percebe como valor.
\n2. Segmenta\u00e7\u00e3o: quais segmentos de clientes dever\u00e3o ser enfatizados pela empresa. Este bloco
\nmostra quais s\u00e3o os clientes da organiza\u00e7\u00e3o, qual \u00e9 o p\u00fablico-alvo para produtos ou servi\u00e7os.
\n3. Canais comerciais: maneiras de como o cliente compra e recebe os produtos e\/ou servi\u00e7os. \u00c9
\no meio pelo qual uma organiza\u00e7\u00e3o fornece seus produtos ou servi\u00e7os aos clientes.
\n4. Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionar\u00e1 com cada segmento de
\ncliente.
\n5. Atividade-chave: quais s\u00e3o as atividades essenciais (core business) para que seja poss\u00edvel
\nentregar a Proposta de Valor. este bloco apresenta as atividades essenciais para entregar o
\nvalor para o cliente.
\n6. Recursos-chaves: s\u00e3o os recursos necess\u00e1rios para realizar as atividades-chave. este bloco
\ntrata de todos os recursos que s\u00e3o necess\u00e1rios para a execu\u00e7\u00e3o das atividades-chave. Esses
\nrecursos podem ser humanos, financeiros, f\u00edsicos e intelectuais.
\n7. Parcerias: s\u00e3o as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais
\nadquiridos fora da empresa. este bloco trata dos fornecedores e parceiros necess\u00e1rios para a
\nexecu\u00e7\u00e3o das atividades-chave.
\n8. Fontes de receitas: s\u00e3o as formas de obter receita por meio de propostas de valor. S\u00e3o os
\nrendimentos de uma organiza\u00e7\u00e3o.
\n9. Estrutura de custos: s\u00e3o os custos relevantes necess\u00e1rios para que a estrutura proposta possa
\nfuncionar.<\/p>\n
\n\u201cAs cooperativas agropecu\u00e1rias t\u00eam papel central para levar tecnologia e insumos para o aumento da
\nprodu\u00e7\u00e3o\u201d. Essa frase foi pronunciada na \u00faltima quarta-feira (08\/07) por um dos maiores nomes do
\nagroneg\u00f3cio brasileiro.
\nO ex-ministro da Agricultura, Pecu\u00e1ria e Abastecimento (Mapa) e coordenador do Centro de Agroneg\u00f3cio da
\nFunda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas, Roberto Rodrigues, destacou as cooperativas no processo de amplia\u00e7\u00e3o da
\ncapacidade produtiva do Brasil em um webinar realizado pela C\u00e2mara Americana de Com\u00e9rcio (Amcham).
\nRodrigues conhece como ningu\u00e9m o cooperativismo, seja pela sua experi\u00eancia no agro, seja por ser
\nembaixador especial da FAO (bra\u00e7o da ONU para alimenta\u00e7\u00e3o e agricultura) para as cooperativas. O sistema
\ncooperativo leva ao produtor rural o que ele precisa, de forma clara, completa e organizada. E muito se deve
\n\u00e0s cooperativas e seus associados o patamar alcan\u00e7ado pelo Brasil como o principal fornecedor de alimentos
\ndo mundo, sendo ainda o maior produtor e exportador de soja.
\nSozinhos, o pequeno e o m\u00e9dio produtores n\u00e3o teriam um leque de op\u00e7\u00f5es quanto se fossem associados. Os
\nfertilizantes, uma forma de inova\u00e7\u00e3o, simbolizam isso. \u00c9 importante lembrar que metade da comida do mundo
\ns\u00f3 \u00e9 produzida porque s\u00e3o utilizados esses insumos.
\nNecessitamos das cooperativas para termos inova\u00e7\u00e3o no campo, e precisamos da inova\u00e7\u00e3o para atender o que
\no mundo espera.
\nA pr\u00f3pria FAO divulgou h\u00e1 algum tempo que os pa\u00edses produtores de alimento no mundo precisam, de forma
\nurgente, aumentar suas produ\u00e7\u00f5es para atender a demanda do planeta. Nos pr\u00f3ximos 30 anos, para
\nalimentarmos os esperados 9 bilh\u00f5es de habitantes \u2013 cerca de 2 bilh\u00f5es a mais que o atual \u2013 uma certa \u201cmeta\u201d
\nfoi apresentada para os pa\u00edses produtores.
\nAlgumas na\u00e7\u00f5es precisam aumentar em 10% sua produ\u00e7\u00e3o, outras 6%, mais algumas 15% ou 20%. O Brasil
\nprecisa aumentar 40% sua produ\u00e7\u00e3o \u2013 \u00e9 mais do que muitos pa\u00edses juntos.
\nTemos condi\u00e7\u00f5es para isso? Com certeza! Temos obst\u00e1culos para que n\u00e3o ocorra? Igualmente. Mas, como
\nbrasileiros, encaramos os desafios de frente e os superamos. Com inova\u00e7\u00e3o, planejamento, tecnologia,
\ntrabalho, pesquisa, investimento e cooperativismo, ou seja, tudo o que j\u00e1 fazemos, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar esse
\npatamar.
\nSeu desafio ser\u00e1 propor m\u00e9todos de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para o aumento da produtividade.
\nref. SILVEIRA, Jos\u00e9 Maria Ferreira Jardim da; BORGES, Izaias de Carvalho; BUAINAIN, Antonio M\u00e1rcio.
\nBiotecnologia e agricultura: da ci\u00eancia e tecnologia aos impactos da inova\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo em Perspectiva, v.
\n19, p. 101-114, 2005.
\nhttps:\/\/www.scielo.br\/j\/spp\/a\/FDFBsJkwwh8qS6N3LkQLT5m\/?lang=pt
\nPRODU\u00c7\u00c3O TEXTUAL
\nINTERDISCIPLINAR
\nINDIVIDUAL \u2013 PTI<\/p>\n
\nNos termos da Lei 5.764, de 16 de dezembro de 1971, defina o que \u00e9 uma cooperativa e explique
\nsuas caracter\u00edsticas.<\/p>\n
\nPara abertura de um novo setor para a produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo de soja na cooperativa ser\u00e1
\nnecess\u00e1rio realizar um empr\u00e9stimo no valor de R$ 85 000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa
\nem duas institui\u00e7\u00f5es financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:
\nBanco A Banco B
\nTaxa de juros 0,9% ao m\u00eas 1,1% ao m\u00eas
\nN\u00fameros de
\nparcelas
\n180 meses 120 meses
\nAssim, de acordo com as taxas da tabela acima, voc\u00ea deve analisar cada uma das
\nop\u00e7\u00f5es apresentadas, Banco A e B, com o intuito de apresentar a que considera mais vantajosa.
\nVoc\u00ea deve determinar:
\na. O valor da presta\u00e7\u00e3o de cada uma das op\u00e7\u00f5es.<\/strong>
\nb. A partir do item \u201ca\u201d apresentar qual o banco que considera mais vantajoso.<\/strong><\/p>\n
\nEm tempo de crise econ\u00f4mica e mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, quando o tema da sustentabilidade ganha cada
\nvez mais relev\u00e2ncia na pauta das discuss\u00f5es sobre o desenvolvimento, o desafio de produzir
\nalimentos, fibras e biocombust\u00edveis para atender \u00e0s crescentes necessidades da popula\u00e7\u00e3o mundial
\nvem exigir dos governos inova\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as de paradigmas nas pol\u00edticas voltadas para o setor
\nagropecu\u00e1rio.
\nA moderniza\u00e7\u00e3o da agricultura que se sucedeu \u00e0 revolu\u00e7\u00e3o industrial na Europa e Estados
\nUnidos e sua subsequente expans\u00e3o para os pa\u00edses em desenvolvimento por meio da chamada
\nrevolu\u00e7\u00e3o verde levaram a um grande aumento da produ\u00e7\u00e3o mundial de alimentos, afastando por
\nenquanto as previs\u00f5es de aumento da fome no mundo em consequ\u00eancia do crescimento
\npopulacional. Diante disso, discorra sobre os seguintes pontos abaixo:
\na) O que significa o termo de agricultura sustent\u00e1vel?<\/strong>
\nb) Quais s\u00e3o os princ\u00edpios e caracter\u00edsticas da agricultura sustent\u00e1vel?<\/strong>
\nc) Descreva pelo menos dois benef\u00edcios da agricultura sustent\u00e1vel para a sociedade:<\/strong><\/p>\nComo funciona?<\/h4>\n
Como se realizam os envios?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Em quanto tempo recebo o portf\u00f3lio?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
E se o portf\u00f3lio que comprei precisar de corre\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Qual o formato do arquivo?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Caso eu tiver alguma d\u00favida, terei suporte no p\u00f3s venda?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Quais os seus canais de contato?<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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